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2023年咨询工程师之工程项目组织与管理真题精选

附答案

单选题（共40题）

1、按照货物招标的一般规定，货物招标文件中的“投标人须知”的内容应包括

()

A.合同主要条款

B.投标文件格式

C.报价有效期

D.评标标准和方法

【答案】C

2、在工程项目财务风险应对措施中，最有效的方法是（）风险责任。

A.缓解

B.分解

C.转移

D.自留

【答案】C

3、获取效标样本有关胜任特征的数据资料一般是以（）为主。

A.问卷调查法

B.专家小组法

C.行为事件访谈法

D.全方位评价法

【答案】C

4、根据《标准施工招标文件》，合同价格的准确数据只有在（）后才能确

定。

A.后续工程不再发生工程变更

B.承包人完成缺陷责任期工作

C.工程审计全部完成

D.竣工结算价款已支付完成

【答案】B

5、卖方未能按时交付合同设备的，应向买方支付迟延交付违约金。除专用合同

条款另有约定外，从迟交的第九周，每周迟延交付违约金为迟交合同设备价格

的（）。

A.0.5%

B.1.0%

C.1.5%

D.2.0%

【答案】C

6、在组织规模一定的条件下，管理层次与管理跨度之间的关系为()。

A.跨度越小层次越少

B.层次减少跨度不变

C.跨度越大层次越大

D.层次越多跨度越小

【答案】D

7、工程项目范围管理的内容不包括()。

A.范围界定

B.范围确认

C.范围控制

D.范围评估

【答案】D

8、工期优化选择应缩短持续时间的关键工作不考虑()因素。

A.有充足备用资源的工作

B.缩短持续时间增加费用最少的工作

C.总时差的大小

D.缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作

【答案】C

9、矩阵式组织结构的优点不包括（）。

A.团队的工作目标与任务比较明确

B.相对职能式结构来说，增加了工作层次与决策环节

C.各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整、安排资源力量

D.相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费

【答案】B

10、某项目团队的项目经理的责任为兼职，全职人员的比例为15%，该项目的

组织模式是（）。

A.职能式

B.强矩阵式

C.平衡矩阵式

D.弱矩阵式

【答案】D

11、某工程施工时处于当地正常的雨季，导致工期延误，在工期延误期间又出

现政策变化。根据《建设工程工程量清单计价规范》，对由此增加的费用和延

误的工期，正确的处理方式是（）。

A.费用、工期均由承包人承担

B.费用、工期均由发包人承担

C.费用由发包人承担，工期由承包人承担

D.费用由承包人承担、工期由发包人承担

【答案】A

12、交钥匙模式是指()

A.设计一采购一施工

B.设计一建造一运营

C.建造一运营一移交

D.采购一建造一移交

【答案】A

13、全职人员在项目团队中的比例达到65%、有专职行政人员的工程项目组织

模式是（）。

A.项目式模式

B.平衡矩阵模式

C.强矩阵式模式

D.弱矩阵式模式

【答案】C

14、下列不属于工程项目质量管理目的的是（）。

A.使建设项目科学决策

B.保证投资目标的实现

C.工程项目经过精心设计

D.使建设项满足公共利益的需要

【答案】D

15、工程项目业主单位的质量管理责任不包括（）。

A.对工程项目的质量管理负总责

B.提供真实齐全的工程原始资料

C.不得要求参建方违反工程建设强制性标准

D.负责提出最优建设方案

【答案】D

16、在每个工程项目的建设中，会因为建设条件的不同而涉及某些以前没有做

过的事情。这反映出工程项目具有（）特征。

A.整体性

B.固定性

C.一次性

D.唯一性

【答案】D

17、施工过程中可能损坏道路、管线等公共设施，应当由()办理批准手续。

A.监理单位

B.施工承包商

C.业主

D.勘察设计单位

【答案】C

18、下列说法中，不属于工程项目的质量特点的是（）。

A.质量具有透明性

B.质量管理难度较大

C.质量特性较多

D.