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一、管理活动与理论1明茨伯格1管理及其具体含义：指组织为了达设，目的：为组织获取最大的经济利

认为管理者应扮演的角色:管理者扮到个人无法实现的目标，通过各项职益，即认为应该从经济的角度来看待

演着十种角色，可被归入三大类：人能活动，合理分配、协调相关资源的决策问题。主要内容：①决策者必须

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际角色（代表人、领导者、联络者角过程。可做进一步解释：管理的载全面掌握有关决策环境的信息情报②

色）；信息角色（监督者、传播者、体是组织。管理不能脱离组织而存在，决策者要充分了解有关备选方案的情

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发言人角色）；决策角色（企业家、组织中也必定存在管理；管理的本况③决策者应建立一个合理的层级结

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