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论文提纲（修改）

一、序论

（一）写作意图：

在机关事务工作中准确把握基建房产科的工作方向，重新构建和整合

工作流程，达到程序简化、运转高效、流程畅通、责任明晰的目的。（二）

中心论点：

通过规划工作流程，建立责任制度，对预决算编制、工程招标、工程

项目管理、供暖工作、零星维修、设备巡视、物业监管等工作，实现流程

化、制度化、标准化管理目标。二、本论（一）规划流程。（二）建章立

制。

（一）当前机关事务工作中基建房产科的任务情况，今后工作的

发展方向。

（二）呼应开头的序言。

一、预算项目

1、建立数据库，全面进行办公楼各种常用建筑数据的测量和计算。

未来的工程预决算工作中，直接从数据库调取数据，降低工程预决算工作

中的重复劳动，提高工作效率和准确度。2、工程招投标

（1）编制招标参数：网络。

（2）审核招标文件：网络。审核确认书，传真（3）招标程序：

B、工程款拨付：局长、处长、财务处、科长签字，内勤负责局内流

程运转，施工单位负责招标代理公司流程运转，招标代理公司市负责财政

流程运转。C、验收

工程建设行政主管部门、监理公司、建设单位、施工单位、物业公司

等共同进行，形成