某大型集团数字化转型方案（93页）.pptVIP

对集团财务信息化建设的整体评估很多系统互不联通，数据标准也不统一，“孤岛现象”明显，这给各专业协同、运营效率及信息共享均带来较大影响系统“集成度”不深针对财务核心价值链缺乏信息化全面支撑，确认端到端的闭环管理；对管控支撑不足，限制了业务“覆盖面”不足，对财务核心价值链未完全覆盖应用系统对业务需求满足上存在不同程度的改善空间，应用深度需加强，从而有效支撑业务的发展要求系统“应用深度”不够，缺乏对业务发展的支撑从集团层面看，管理层无法及时有效获取数据，缺少先进的决策分析工具，管理层无法有针对性进行业务管控；需在合并报表、财务分析、全面预算等方面加快推进决策分析“支持度”不强，管理层无法及时取得有效的数据412决策支持业务提升功能实现作业辅助财务应用现状3对赋能转型的支持能力不足全面预算管理：全面预算管理挑战及优化需求集团建立了以战略目标为导向，以效益目标为基础的全面预算管理体系。下属板块单位借助信息技术手段，在预算标准、预算规范、预算流程等方面进行了标准化，信息化，流程化等有益的探索与建设。随着企业发展的变化及管理形式的转变，对全面预算的业务流程管理、指标体系建设、信息系统支撑、模型预测及执行监控及提出了更多的挑战。具体体现为以下几点：在多年实践中形成较为全面的管理惯例和经验指标，但集团层面缺乏基于信息化手段完整的预算