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酒店财务个人年度工作总结

自今年3月被酒店总经理聘任为财务部经理以来，转瞬已过去X个多月了。在此期间，在酒店总经理的正确领导和各部（室）的指导帮助下，我认真履行职责，务实工作，不仅圆满完成了酒店20XX年度的财务收支计划，也使酒店的各项工作也较以前有了较大进步。下面，就我X个月来的工作总结如下：

一、职能发展

过去的一年，财务部在酒店领导班子的正确领导和支持下，明确了部门职能发展目标，围绕酒店全年经营策划工作中心，积极开展财务预算、核签、收付、记账、成本核算、资产管理等工作，做到能够轻重有度，不使各项事务积压在原岗位，并及时上传下达。使每位员工在做好本职工作的同时，还能分担其他岗位的工作。同时，部门内部也形成了良好的学习氛围，在不断提高中吸纳新鲜血液，补充和完善自己的知识结构。

二、目标管理

在过去的一年里，财务部按照酒店领导制定的工作目标，结合部门实际情况展开了本部门工作。在工作中，部门内员工能够相互帮助，团结奋进，在完成酒店20XX年全年经济指标的同时，还积极配合餐饮、客房甚至前厅部门开展各项经营活动。

三、制度完善

自接手财务经理工作后，我首先就着力健全完善了内控制度。第一是健全财务管理制度。为加强财务管理，结合酒店的实际情况，做到既统一规划，又独立使用。第二是完善各种收付流程和报销审批制度。自《现金报销审批流程》和《差旅费报销流程》修订后，每次报销都有章可循，堵塞了管理漏洞。第三是健全往来款项的管理制度和凭证审核制度。采取二级负责制度，由经办人与部门领导共同把关。第四是规范采购制度。根据酒店的规模采取集中采购和分散采购相结合的方法。第五是完善投资管理制度。酒店作为特殊行业，涉及投资项目繁多（例如：客房装修改造、餐饮设备设施改造、空调制冷设备等），为保证投资资金安全合理使用，我建议酒店主要领导或全部股东对重大投资项目签字后交财务部保存。第六是完善利润分配制度。根据酒店的实际情况和各股东的实力，我部建议按年度对股东投资进行利润分配。

四、管理进步

在完成日常财务工作的同时，财务部也针对酒店管理中遇到的几个突出问题进行了深入的剖析和研究。其中，成本及费用管理方面是重点。为加强这方面的管理，财务部一是重新规范了成本费用管理流程；二是分解责任到各经营部门；三是推广和运用经营分析中的成本分析方法；四是定期对各部门收银员进行培训，提高了工作质量和效率。

五、人员素质提高

在过去的一年里，经过不断的培训和学习，部门员工的业务素质和工作能力都有了较大提高。目前，财务部已形成了一支思维敏锐、作风严谨、敢于负责的工作团队。

六、存在的问题和不足

尽管我在过去的一年里取得了一定的成绩，但在工作中也存在一些问题和不足。主要表现在：一是新接手财务经理工作时间不长，存在很多需要学习和提高的地方；二是有些工作还不够过细；三是理论水平还达不到工作的要求；四是缺乏沟通和自我反省。

针对上述问题，我会在今后的工作中采取积极的措施加以改进和完善。

财务会计个人年度工作总结

大家好！随着年的结束，我作为财务会计，有幸在这里分享我的年度工作总结。我想对过去一年中给予我支持和帮助的所有同事表示衷心的感谢。

在过去的一年中，我负责处理了所有的财务交易，包括日常账目管理，月度、季度和年度的财务报表，以及税务相关的处理。我努力保持高效率和准确性，以确保所有财务活动的合规性和正确性。

在工作中，我参与并成功完成了几个重要的项目，包括公司的年度审计和税务审查。我负责协调团队成员，以确保所有资料的准确性和及时性。我还积极参与了公司的成本控制和预算制定过程，提出了许多实用的建议和方案。

在过去的一年中，我持续努力提升自己的专业技能，包括财务报告编制、成本控制、税务处理等。我参加了几个专业培训课程，通过学习最新的财务和税务法规，我成功地提升了我在这些领域的理解和应用能力。

我还提高了我的团队协作和沟通技巧。我学会了如何有效地与团队成员交流和协调，以确保我们能够按时完成工作任务。

展望未来，我希望能够继续提高我的专业技能和知识，为公司的发展做出更大的贡献。我计划参加更多的专业培训课程，以提升我的财务和税务处理能力。同时，我也希望通过提高我的工作效率和准确性，来帮助公司节省更多的成本。

我还计划在未来的工作中，更多地参与公司的战略规划和决策过程。我相信，通过理解和分析财务数据，我可以为公司的发展提供有价值的建议和意见。

年是充满挑战和机遇的一年。我感到非常荣幸能够在这个团队中工作，并有机会为公司的成功做出贡献。我期待着在新的一年中，继续提升我的技能和能力，为公司的未来发展贡献更多的力量。再次感谢大家在过去一年中的支持和帮助。让我们一起期待新的一年，共同创造更美好的未来！

酒店年度工作总结

时光飞逝，转眼间年即将过去。在这一年里，酒店管理部在公司的正确经营指导下，以“高效、创新、服务”