研发部工作流程.xlsVIP

Sheet3

Sheet2

Sheet1

研发部工作流程采用“PDCA”循环，即P（Plan）--计划，D(Do）--执行，C（Check）--确认

A（Adjust)--行动。对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，便于以后

中去解决。

1.前期市场调查

握市场的方向，才能做出立足于市场的产品，才能与时俱进，才能实现创新。

2.立项

3.产品研发计划

4.方案设计，成本预算

研发部对产品进行方案设计，制定出几种设计方案（方案1、方案2、方案3）。如图4.1，对几

5.方案的评审

6.项目落实、责任分工

某个项目在通过初步的审核以后，需要切实落实到各个部门，分工明确，责任到部门。

生产部：按时配合生产相关必须的零件；

7.产品设计、开发

分工完成后，研发部门就对产品进行结构、功能的分析，及时发现问题，分析问题，并做好相关记录，

门生产，相关部门对零件进行及时的跟踪确认，及时反馈所出现的问题，反馈给研发部。

8.零件首样的制造

研发部对新产品编制的工程图，提供给生产部生产，对于外发的零件应该及时跟踪确认其生产进度，

如果在调试过程中出现以上问题，研发部会对所设计生产的零件进行分析，找出问题的所在，并重新

10.小批量生产

11.提交客户、意见反馈

9.产品首样的组装、确认

支持。

以满足客户的