《留住人才的招术》课件.pptVIP

《留住人才的招术》PPT课件人才是企业的核心，如何留住人才一直是各大企业要面对的难题。本课件将为你分享留住人才的招术和技巧。留住人才的影响1成本高培养和引入新人才的成本高于留住现有人才。2资源浪费培养新人才需要大量的时间和资源，而人才流失会浪费这些资源。3影响业务企业的业务和服务可能会受到人才流失的影响。4打击信心人才流失可能会对其他员工和领导的信心造成负面影响。招聘与引进招聘渠道推广企业文化、在招聘站点和社交媒体上发布招聘广告、开展员工推荐计划等等。招聘面试流程简历筛选、面试、录用等环节的流程和注意事项。引进方式直接引进、中介引进、派遣等几种不同的引进方式。培训与发展1培训计划针对不同职业发展阶段的培训计划，以及持续不断的岗位技能培训。2岗位晋升制定透明的晋升标准和评估体系，以求公平，加强员工集体和个人的工作积极性。3转岗机会允许员工自由转岗，拓宽视野和经验，从而更好地发挥自己的长处。观念与沟通公司文化营造积极的公司文化，增强员工的工作归属感和对企业的忠诚度。员工关系加强员工与员工之间的联系，促进合作和协作，增进团队凝聚力。领导风格领导者需要具备良好的领导能力和管理技能，以培养优秀的团队和提高团队的凝聚力。工作环境与福利优越的工作环境为员工提供一个舒适、安全、健康和宽松的工作环境，以激发员工的工作热情。弹性工作制度通过规定弹性工作时间、远程工作等工作制度，提高员工的工作生产力和满意度。完善的福利体系薪酬奖金、医疗保险、退休福利、假期等多方面的福利，以满足员工各种需求。结语1重要性留住人才对企业发展至关重要。2综合考虑从不同角度综合考虑留住人才的因素，包括福利待遇、培训发展、工作环境和企业文化等。************