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企业信息化与资金管理;资金管理背景
信息化解决方案
实施建议;企业信息化,培育和提升企业的核心竞争力
适应网络时代的变化和要求
夯实基础管理、实施精细化管理、完善经营理念和管理手段,提高迅速了解和准确分析信息的能力
不仅优化内部资源,而且整合外部资源,不断优化供应链
实现流程再造以及组织架构和管理模式的转变和创新
企业内部形成创新机制
企业信息化是我国适应WTO,增强国际竞争力,提高参与国际合作的能力;电子商务
信息流、物流、资金流
电子银行服务——金融行业平台
资金管理系统——企业内部平台
——内外部信息平台的衔接,资金交易的效率直接影响市场竞争;
产融一体化
银企信息的不对称使借贷双方面临风险、资源浪费和机会主义;企业规模持续扩张、利润不断增长的背后;业务及管理现状
帐户监控:(分级、零余额、限额、透支控制、收支两条线)
内部结算:(内部结算业务远程处理、对帐;票据登记)
银企互联:(减少单据传递、降低在途时间、降低交易费用)
集中调度:(资金计划、资金预算、上划、下拨)
资金审批:(大额业务监控;信用额度、透支、担保审批)
筹融资管理:(外部融资、内部拆借、合同、利息)
投资理财:(票据贴现、证券投资、融资租赁)
多种接入方式:(内部网、互联网、电话)
决策支持:(领导查询、业务分析、风险预警);管理目标:资金集中管理——支持公司规模化集约化发展
实时监控资金分布和使用情况,防范资金风险
减少资金占用,提高资金周转率,提高资金收益
合理调配资金,提高资金应用效益
合理安排债务结构、降低资金成本、减少财务费用
加强对资金运用的绩效考核
促进资金管理的规范化、标准化
统一计划、统一调度;集中控制、集中监管;资金管理的技术难点
如何对资金信息及时监控:;信息化的必要性
有了制度,还要很好的执行:执行的质量、效率、成本
从管理角度:用软件系统的方式将资金管理制度固化下来,实现资金管理流程和标准的规范化管理;及时发现下属企业在资金使用中存在的问题,辅助决策,从而达到提升管理的目的
从业务??度:各业务流程的贯穿统一、各部门的信息共享,提高资金业务效率,降低财务成本、降低技术风险;——集团财务;;实现策略
建立统一的资金管理信息平台:
为各项资金业务提供日常业务处理与管理平台,实现各类资金业务的规范化和标准化管理
——结算、信贷、租赁、投资;预算、授信、担保;……
——数据标准化、流程控制、分析决策
集团内外各个系统的数据共享和流程衔接,提高业务效率: 商业银行客户服务系统,如:工行、建行、招行…… 集团财务系统、ERP系统;
集团预算管理、决策支持系统;资金管理背景
信息化解决方案
实施建议;组织及职能;解决方案;解决方案;解决方案;预期效益/效果:
提高业务效率、降低交易成本
提高系统内部的业务运作效率与数据质量,降低交易成本;
规范管理制度
规范资金业务处理流程和代码标准,确保数据的一致性、可比性
规模集中控制
统一资金计划和信用,合理安排资金结构,提高资金周转效率,控制财务风险
及时监控分析
集中监控、统一分析;业务透明、钳制暗箱操作、控制业务风险
提升整体管理水平
观念转变、素质提高;工作的计划性、规范性;方案部署
一、结算业务:
柜台结算、内部网上银行、外部网上银行(银企互联);二、信贷管理:
授信、担保;信贷、贴现、融资租赁三、资产管理:
证券投资(股票、国债、基金);实业投资(项目)四、综合管理:
资金预算、业务监控、决策支持、风险预警;整体支持本外币一体化管理
帐户管理:
帐户信息维护:开户、销户;冻结、解冻、封帐;
银行帐户分级管理,与内部帐户建立对应关系,实现银企互练
帐户分类:基本结算户、专项户、贷款户、个人户
帐户控制:透支限制、收支限额
帐户监控:余额、大额监控、资金流向;结算管理
业务类型:
收款、付款、转帐;上划、下拨……
结算单录入:
手工录入、网银系统接收
业务审批记帐:
多种审批形式(核对、重输确认…)
票据管理
外购和内部票据管理
购买、领用、销号、挂失;
商业汇票管理
登记、承兑、贴现;结息管理
结息管理:
预计息、批量计息、变动计息
利率变动、分段计息、跨年度计息欠息、罚息、倒计息处理
帐表输出
基数报表、结息单、罚息单、对帐单
结帐管理
结帐处理:
日结、月结、年结
帐表输出:
日结单、日报表、明细帐、余额表(帐面、冻结、可用)基数报表、结息单、对帐单
自定义统计报表
会计核算
结算、计息数据入帐;结算中心;资金管理-外部结算流程(付款);内网系统(成员单位服务):
1、对外付款申请、复核、反馈
2、内部转帐处理
3、汇票登记
4、信息提示、业务提醒
5、帐户信息查询:余额、明细
6、对帐单下载
7、消息及公告管理;外网系统(银行数据交换-电子银行):
1、实时接收银行收、付款数
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