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项目管理培训总结与心得体会

项目管理培训总结与心得体会（通用8篇）

有了一些收获以后，可以记录在心得体会中，这样可以帮助我们

分析出现问题的原因，从而找出解决问题的办法。那么如何写心得体

会才能更有感染力呢？下面是小编整理的项目管理培训总结与心得体

会，仅供参考，希望能够帮助到大家。

项目管理培训总结与心得体会篇1

20xx年8月10日、11日我参加了公司举办的项目管理培训课程，

授课老师通过讲解项目的特点：特定的时间、预设的资源、明确的交

付物和零时性组织，让我认识到项目管理是一门技术工具科学，能够

帮助我们尽快的理清思路，开展工作，运用基本工具，关注项目管理

的基本要素和关键环节。

在课堂上老师通过让我们使用沙盘模拟进行实战演练，让我深刻

认识到项目管理是整个项目的基础，学习项目管理可以提高工作效率

提升员工的工作能力。项目管理中要减少因传递导致的沟通误差，避

免影响项目进度。项目管理的目标设计非常重要，我们要从项目目标

所要求的时间、成本、质量三方面出发，对项目目标进行分析。运用

好项目管理有九大知识领域和五大过程做出一个横向“时间预算”和

纵向贯穿“WBS工作分解”的项目示意图，让所有的项目成员都能明

白我们在完成项目的过程中每一个人做什么，应该怎样做。通过学习

项目管理，我深信项目管理是企业的行为过程，是企业发展的载体。

经过本次培训，我认为我今后在工作中要注意以下几方面。

首先，我的体会是我们在做任何项目的时候，一定要有一个完善

的计划和工作思路。在日常工作中，往往没有一个具体的计划和方法。

一件很容易做的事情，最后反而搞得很复杂，影响了做事的效率。因

此，今后无论做任何事情是，一定要给自己设定一个完整的计划，才

能高效率、高质量的做好每件事。

其次，高效利用时间，节约成本。在日常工作中作为管理者，事

情多，工作琐碎。这样就需要我做到每天工作结束后回顾一天的工作，

并对第二天的工作进行安排。在安排工作上要遵循一个主次分明，轻

重缓急合理的原则。这样每天当我一到工作岗位上就能很快的进入工

作状态。这样就很好的把握和做到——作状态。这样就很好的把握和做到——工作时效工作时效。课堂上，老师给

我们讲解了在项目实施的过程中，项目成本是重中之重。一是公司总

体要进行成本核算，二是项目经理要对本项目的支出进行控制，三是

成本的高低也是衡量一位项目经理重要指标。日常工作的成本主要是

人力，合理的安排人员，提高人员的利用率是节约成本的关键。人员

安排妥当，我们的成本自然就减少。

再次，要做好一个项目，必须要懂得团队协作与沟通。特别是我

们基础管理人员，在现代社会里，单枪匹马一个人单打独斗的时代早

已经过去了。一个项目的实施没有一群人的参与是不能做好的。如何

更好的进行团队协作呢？团队中成员之间的分工务必要十分的明确和

精细，成员之间经常要有互动和交流，使每个成员要有强烈的责任。

在我所作日常工作过程中，与职工之间的沟通是必不可少的，只有向

职工充分的去宣传企业的展形势、工作任务目标、企业规章制度才能

更好的让员工为企业持续发展积极工作，所以说拥有一定的沟通能力

是必须的。其实工作的运转，在内部与各组的沟通也是十分关键必要

的。

我作为一名管理者，更加深知沟通的重要性，沟通无时不在。不

同的职工有着不同的思想问题，从职工的工作、生活、个人行为到家

庭矛盾等，并不是每一职工都能按照你的思路走，沟通是解决这些问

题的基础，是建立和改善人际关系必不可少的条件。在沟通过程中，

我们要善用询问的语气不要让听者感觉是在命令，学会倾听；学会自

信与诚恳，只有这样才能使我们更好地完成工作。

最后，不管做任何项目，任何工作，在实施的过程中，都会遇到

意想不到的意外事情发生，因此需要对进程度进行修正，即过程的调

整。这是任何项目的完成不可缺少的一个重要组成部分。我觉得：我

们在计划某一个项目时，都将实施过程中可能遇到的问题考虑的非常

周到和全面，以一种十分严谨谨慎的态度去做，这样才能取得更好效

果。

总之感谢公司领导给了我这次学习的机会，使我得到提升，看到

了自己差距和不足，明确了自己的目标好方向。在接下来的生活、工

作和学习中能更好的运用领会培训所得。

项目管理培训总结与心得体会篇2

在公司领导的高度重视、组织人力资源部的精心策划下，“公司

项目管理培训班”在20xx年9月18日准时