公司员工晋升通道方案.docx

第二章员工职业发展通道

一、纵向发展

试用期员工-观察期员工-部门普通员工一团队主管(助理)-部门副经理-部门经理-区域副经理-区域

经理-分公司副经理-分公司经理-总公司副总经理-总经理

二、横向发展

有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择，调岗至

新岗位需有1个月的岗位观察期，再在该部门内按照纵向发展的顺序升迁。

第三章员工职业发展管控

一、建立员工档案：行政人事部负责建立员工职业发展档案，并负责保管与及时更新。各部门经理为本部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新部门经理为辅导人。职业发展档案包括

员工职业发展规划表、员工培训项目需求、每次的考核、培训记录等，作为对职业生涯规划调整的依据。

二、制定职业发展意向：实行新员工与部门经理谈话制度。新员工入公司后三个月内，由所在部门经理负责与新员工谈话，主题是协助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个

人发展方向，大致确定职业发展意向。由行政人事部跟踪督促新员工谈话制度执行情况。

三、个人技能评估：进行个人特长及技能评估。行政人事部和职业发展辅导人指导员工填写《员工职业发展规划表》,包括员工知识、技能、资格证书及职业兴趣情况等相关合适的内容，以备日后对照检查，

不断完善，一般每两年填写一次，新员工转正后一个月内填写。