互联网企业商业模式分析.pdfVIP

(讯)互联网给人类社会带来的革命是一场资讯的革

命，包含信息与信息载体两个部分。从互联网信息载体的特

性上来看，互联网影响更多的是人的意识，而这个载体几乎

是一种无形的载体。互联网载体通过软件实现，比历史上任

何一种有形体或者制度都容易实现和改变。因而，在任何互

联网创业话题中，模式这个词都被强调着。例如，在国内互

联网界一想起旅游，就会提到携程模式；一提起B2C电子商

务，就会提到淘宝模式。然而，当我们深究许多互联网企业

的失败的时候，是否要一味地将失败归结为“模式错误”？

当一个互联网企业的经营遇到障碍时，是否立刻宣告模式错

误，选择变革或者放弃？

我们是否应该反思：模式的作用和价值是否被过份

夸大了？而模式与成功之间的道路究竟是什么样的？

一、创业初期的小企业，模式其实是扯淡。

《赢在中国》这个节目向整个中国普及了模式这个

词汇。但是，正如马云在《赢在中国》里面所说：小公司的

目标就是活着！

模式，这种概念化的东西，必须有生存的基本条件。

所谓的小公司，资金、团队、管理经验，一个也没有！妄谈

模式其实是没有意义的。经常看到一个现象，就是一个创业

者，最初所设想做的事情跟最终成功时的业务天壤之别。

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