网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

营销管理方案中的销售预测与供应链管理策略.pptx

营销管理方案中的销售预测与供应链管理策略.pptx

  1. 1、本文档共32页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

汇报人:XX

2023-12-18

91营销管理方案中的销售预测与供应链管理策略

目录

销售预测概述与重要性

供应链管理策略基础

基于销售预测制定采购计划

库存管理与优化策略探讨

目录

物流配送网络优化方案设计

数据分析在销售预测和供应链管理中应用

总结回顾与未来发展趋势展望

销售预测概述与重要性

销售预测是指通过对历史销售数据、市场趋势、消费者行为等因素进行分析,预测未来一段时间内产品或服务的销售情况。

销售预测定义

销售预测是企业制定营销策略、生产计划、库存管理等方面决策的重要依据,有助于提高企业的市场响应速度和经营效益。

销售预测作用

通过对目标市场的消费者需求、购买行为、竞争态势等方面进行深入研究,了解市场需求的现状和未来发展趋势。

结合宏观经济环境、行业发展趋势、技术创新等因素,对未来市场需求的变化趋势进行预测和判断。

趋势判断

市场需求分析

供应链管理策略基础

供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

供应链定义

供应链的组成要素包括供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等。

组成要素

协同原则

协同原则要求供应链各节点企业以协同的方式进行合作,共同实现供应链的整体目标。具体包括战略协同、战术协同和操作协同三个层次。

整合原则

整合原则要求将供应链中的各个环节进行有效的整合,优化资源配置,提高供应链的运作效率。整合的内容包括信息整合、资源整合和流程整合等。

通过对供应链中的潜在风险进行识别,建立风险清单,为后续的风险评估和应对提供依据。

风险识别

对识别出的风险进行评估,确定风险的等级和影响程度,为后续的风险应对提供决策支持。

风险评估

根据风险评估的结果,制定相应的风险应对措施,如风险规避、风险降低、风险转移和风险接受等。

风险应对

对实施的风险应对措施进行监控,确保措施的有效执行,并及时调整措施以适应供应链环境的变化。

风险监控

基于销售预测制定采购计划

需求分析

通过对历史销售数据、市场趋势、客户需求等因素的综合分析,确定未来一段时间内的产品需求。

预测方法选择

根据产品特性和市场情况,选择合适的预测方法,如时间序列分析、回归分析、机器学习等。

通过市场调查和评估,选择具有竞争力、质量可靠、交货及时的供应商。

供应商选择

制定包括价格、质量、交货期、服务等在内的供应商评估标准,确保供应商选择的公正性和客观性。

评估标准制定

采购成本控制

通过集中采购、长期合同、批量采购等方式降低采购成本。

谈判技巧运用

运用有效的谈判技巧,如准备充分、明确目标、灵活运用谈判策略等,争取更有利的采购价格和条件。

库存管理与优化策略探讨

VS

通过ABC分类法等方法对库存进行分类管理,重点关注高价值、高流转率的商品,降低低价值、低流转率商品的库存占比。

提高销售预测准确性

利用先进的预测技术和工具,对历史销售数据进行深入挖掘和分析,提高销售预测的准确性,从而优化库存配置。

优化库存结构

确保先入库的商品先出库,避免商品过期或陈旧,降低库存风险。

先进先出原则

定期对库存进行盘点和清查,确保账实相符,及时发现并处理积压、滞销等问题商品。

定期盘点与清查

建立库存信息共享平台,实现供应链各环节之间的实时库存信息交换和共享,提高库存管理的透明度和协同效率。

库存信息共享

物流配送网络优化方案设计

设施规划

根据业务需求合理规划配送中心的设施布局,包括仓储区、分拣区、装卸区等,确保各功能区高效协同运作。

地理位置分析

选择交通便利、地理位置优越的区域作为配送中心,以降低运输成本和提高配送效率。

数据分析与优化

运用数据分析工具对配送中心选址及布局进行持续优化,提高空间利用率和作业效率。

运输方式选择

根据货物特性、运输距离和时效要求等因素,合理选择陆运、水运、空运等运输方式,实现成本与时效的平衡。

采用众包配送模式,整合社会闲散运力资源,提高配送效率和灵活性。

众包配送模式

智能快递柜

无人配送技术

在居民区、办公楼等场所设置智能快递柜,方便收件人自助取件,提高配送成功率和用户满意度。

运用无人车、无人机等无人配送技术,解决最后一公里配送难题,降低人力成本和提高配送效率。

03

02

01

数据分析在销售预测和供应链管理中应用

运用大数据技术,收集历史销售数据、市场趋势、竞争对手情报等,进行整合和清洗,为销售预测提供全面、准确的数据基础。

数据收集与整合

基于机器学习、深度学习等算法,构建销售预测模型,对历史数据进行训练和学习,实现对未来销售情况的准确预测。

预测模型构建

利用大数据技术的实时处理能力,对销售数据进行实时监测和预测,根据市场变化及时调整预测模型,提高预测的

文档评论(0)

老师驿站 + 关注
官方认证
内容提供者

专业做教案,有问题私聊我

认证主体莲池区卓方网络服务部
IP属地河北
统一社会信用代码/组织机构代码
92130606MA0GFXTU34

1亿VIP精品文档

相关文档