某公司企业薪酬设计与福利管理.pptxVIP

企业薪酬设计与福利对薪酬认识的误区：热衷于硬件投入，忽视薪酬水平提高重视物质薪酬，忽视非物质激励第一节薪酬概述一、报酬与薪酬（一）报酬的含义与内容报酬：个人劳动的回报的各类酬劳内在报酬外在报酬（二）薪酬的含义与内容薪酬：货币收入、服务、福利之和1、直接薪酬基本薪酬（工资）可变薪酬（奖金）2、间接薪酬（福利和服务）（三）薪酬制度的目标 1、提高员工工作效率 2、减低生产成本 3、符合法律法规的要求二、薪酬的战略视角1、保持竞争优势2、支持企业经营战略经营战略与薪酬体系的密切程度（1）成本领先战略（2）产品差异化战略（3）市场焦点战略三.对健全合理的薪酬制度的要求（一）公平性（1）外部公平性（2）内部公平性（3）个人公平性三.对健全合理的薪酬制度的要求（一）公平性（二）竞争性（三）激励性（四）经济性（五）合法性四.影响薪酬制度制定的主要因素（一）外在因素（1）劳动力市场的供需关系与竞争状况（2）地区及行业的特点与惯例2007年平均工资水平.doc(2007年平均工资水平.doc地区2007年平均工资水平.doc)2008年度江苏省分细行业平均工资.doc(2008年度江苏省分细行业平均工资.doc行业2008年度江苏省分细行业平均工资.doc)（3）当地生活水平（4）国家的有关法令和法规江苏