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创新工作室管理制度

一、创新工作室宗旨：

围绕工作过程中的重点、难点、关键点，开展管理创新、方法创新、效劳创新和技术创新，到达提升管理水平和工作效率,优化流程、解决问题、降本增效，促进公司开展.

二、创新工作室职责:

(一〕围绕工作目标，明确和提出创新课题。

(二〕及时了解和掌握新技术、前瞻性、新理念、新方法、新经验等信息，及时收集各专业工作中的需求信息，及时发现工作中需要创新或微创新的课题，提出建议、推介好做法。

〔三)定期召开工作会议,集中组织工作室成员开展创新活动、研究课题，对“QC〞成果、群众性创新、专业技术、教育培训等确定的创新课题进行推进,做好过程中问题的反应、研究、解决。

〔四)围绕研究工程组织开展交流、研讨、合理化建议等活动,集思广益，培育集体凝聚力，发挥全体员工创新积极性。

三、创新工作室活动方法

〔一〕坚持开展创新活动.工作室按创新工程方案开展活动,平时根据课题研究内容和技术需要，不定期对创新工作进行交流研讨.

〔二)坚持会议制度。每月召开一次工作室全体人员会议，对创新课题进展情况通报。

〔三)实行集中与分组相结合，各小组围绕工作室目标,自行组织开展技术攻关、技术创新、技术革新和技能培训等活动。

(四〕及时记录活动台账，保持活动资料完整。

〔五〕工作室要经常开展团队学习活动，积极引导青年技术人员参与技术创新活动，大力培养技术骨干，促进成员间互相学习，共同提高.

〔六〕每季度对工作室创新工程进行一次总结分析，对下季度工作进行方案安排，并组织技术骨干经验交流。

〔七〕年终对工作室活动内容进行全面总结，提出下一年工作方案。

四、创新工作室工作制度

为充分发挥劳模工作室在弘扬劳模精神、发挥劳模作用、提升创新能力、增强团队竞争力等方面的重要作用，促进劳模创新工作室高效运转、健康开展，特制定本制度。

〔一〕工作室坚持创新创效为指导方针，坚持科学严谨的工作作风，有条不紊的发挥劳模、技能人才的示范、指导和辐射作用，促进创新开展。

(二〕工作室定期召开会议，谋划布置阶段性的创新工作，研究解决生产创新过程中遇到的困难和问题；并为成员提供自由研讨和交流的平台。

〔三〕工作室的成员必须按时参加活动,并做好相关的准备、汇报和反应。

(四〕工作室每位成员必须按时完成工作室布置的各项工作任务，完成阶段性的创新工程及总结和汇报工作。

〔五〕建立工程日常管理档案，有较详实的台账.工作室所开展的各项工作，必须做好活动记录。对于各种技术资料,必须按要求严格存档.

五、培训制度

为进一步加强机电仪水技能队伍建设，提高技能人员素质，增强员工整体技术水平，标准名师带徒管理制度，结合本单位“师带徒〞工作实际，制定本制度。???

(一〕名师带徒培训工作原则????

1、坚持工种对口原则。

2、坚持分层次培训原则。?

3、坚持培养与考核评价相结合原则。?

〔二〕工作室内所有技师必须带徒，中级技师不得少于两人,初级技师不得少于一人，并签定师徒合同。

〔三〕名师带徒中师徒合同期满要进行理论与实际考试，考试不合格要进行处分,师傅罚款100元，徒弟罚款200元。?

〔四〕师傅每月要对徒弟进行理论与实际培训，理论不得少于10小时,实际操作培训不得少于15小时。?

〔五〕名师带徒中师徒合同期满经考核合格,对师傅奖励300元,徒弟奖励100元.?

(六)学徒期满未出师的职工，延长学徒期，延长期过后仍不能出师者,将对其工种进行调整.?

〔七〕名师带徒合同期满,徒弟出师后要重新带徒，由工作室指定徒弟并与之签定合同。?

(八〕名师带徒过程中必须完成单位交办的其他临时任务.

六、鼓励制度

为了营造参与管理、持续改良、积极创新、带徒传技的气氛,激发员工在技术创新、技术攻关等方面的工作热情和创新潜能，促进企业管理创新成果的培育、总结、提升和推广，特制定本管理方法。

〔一〕创新定义:

创新主要指为了解决问题、实现目标、提高效益，所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的改良和创造活动,包括工作内容上的创新、工作方法上的创新。创新分为合理化建议、创新成果两类。

〔二〕创新鼓励主要遵循物质鼓励、精神鼓励、时机鼓励相结合原则:对员工的创新奖励不只用物质奖励，将适度的物质奖励与精神鼓励、时机鼓励等有机结合，充分发挥各种鼓励手段的协同作用。

〔三)奖励内容分类

对于给公司产生直接或间接经济效益、品牌效益的如下行为给予奖励：

1、管理方法创新:实施后在行业内被评为先进的管理方法.

2、工作流程创新:建立或调整优化工作流程、工时缩短、本钱节约。

3、工艺创新：优化工艺、改良指标、提高劳效.

4、技术改造创新：设备改良后性能可靠、操作简便.

〔四〕奖励流程

1、工作室成员必须严格遵守本工作室各项管理制度，相互协作配合，共同完成工作室各项年度方案。

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