2011年10月人员素质测评理论与方法应试复习(第4-5章) .pdfVIP

人员素质测评理论与方法应试复习

（第4-5章）

第四章人员素质测评的组织与实施

人员素质测评是一种有目的的有计划的活动,也是一个严密有序的过程.

第一节人员素质测评组织实施程序简述

人员素质测评组织实施的流程

1.确定测评的目的

测评目的既是活动的起点，又是测评活动的归宿。它决定着测评的方向。确立正

确的测评目的事关测评活动成败的关键，一定要进行深入细致的调查研究，了解

测评对象、环境和测评自身的发展状况后在科学分析的基础上做出决策。

2.构建人员素质测评标准体系

在测评工作中，有的测评工具可以直接利用，有的要加以改造后才能使用，有的

则必须完全自行设计研制。选择测评工具是一项专业性、技术性很强的工作。

3.制定人员素质测评实施计划

测评计划就是对某一测评活动涉及诸方面的总体设计、部署与安排，一份规范的

测评计划要包括以下几点：a、测评的目的与性质；b、测评对象；c、测评内容

与标准；d、测评方式与方法；e、测评的组织管理；f、实施步骤。

4、组织实施人员素质测评

组织实施阶段应完成以下工作和任务：a、根据测评计划，制定测评实施细则；b、

人员培训，人员培训包括三方面，测评对象、测评员和管理人员；c