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89设备管理制度的人员与职责
汇报人：XX
2023-12-21
设备管理人员组成
设备管理制度及流程
设备管理关键绩效指标
设备管理培训与考核
设备管理信息化建设
设备安全与环保管理
contents
目
录
设备管理人员组成
01
设备主管需负责制定设备整体管理计划和策略，确保设备正常运行，满足生产需求。
制定设备管理计划
监督设备管理制度执行
协调资源
决策与改进
监督并指导设备操作员、维修员等执行设备管理制度，确保各项制度的贯彻落实。
协调相关部门和人员，为设备管理提供必要的资源支持，包括人力、物力、财力等。
对设备管理中出现的重大问题进行决策，推动持续改进，提高设备管理水平。
设备操作
设备日常检查
设备维护保养
记录与报告
01
02
03
04
按照操作规程正确操作设备，确保设备安全、稳定运行，防止事故发生。
负责设备的日常检查工作，及时发现并处理设备故障和隐患。
按照维护保养计划对设备进行定期保养，保持设备良好状态。
认真填写设备运行记录，及时向设备主管报告设备异常情况。
负责设备的故障诊断和排除工作，确保设备及时恢复正常运行。
故障诊断与排除
制定设备维修计划并贯彻执行，提高设备维修效率和质量。
维修计划制定与执行
负责设备备件的申购、库存管理，确保维修工作顺利进行。
备件管理
为设备操作员提供技术支持和培训，提高操作员技能水平。
技术支持与培训
设备管理制度及流程
02
使用部门提出采购申请，经上级审批后进行采购。
采购申请与审批
供应商选择与评估
采购合同与验收
对供应商进行资格预审和评估，确保采购设备的质量、性能等符合要求。
签订采购合同，明确设备规格、质量、价格等条款，到货后进行验收，确保设备完好无损。
03
02
01
对使用设备进行登记，并对操作人员进行专业培训，确保正确使用设备。
使用登记与培训
定期对设备进行日常维护和保养，确保设备处于良好状态。
日常维护与保养
设备出现故障时，及时进行处理并向上级报告，确保设备正常运行。
故障处理与报告
设备出现故障时，使用部门提出维修申请，经上级审批后进行维修。
维修申请与审批
制定设备维修计划，明确维修内容、时间等，按计划进行维修。
维修计划与执行
对设备维修情况进行记录，维修完成后向上级报告，确保设备维修质量。
维修记录与报告
设备管理关键绩效指标
03
计算方法
设备完好率=（设备正常运转时间/设备总运行时间）×100%。
定义
设备完好率是指设备在规定时间内保持正常运转状态的比例。
重要性
高设备完好率意味着设备能够可靠地运行，减少生产中断和维修成本。
定义
设备故障率是指设备在规定时间内发生故障的频率。
03
重要性
短设备维修响应时间能够减少生产中断时间，提高生产效率。
01
定义
设备维修响应时间是指从设备发生故障到维修人员开始维修所需的时间。
02
计算方法
设备维修响应时间=（维修人员开始维修时间-设备故障发生时间）。
设备维修成本是指设备维修过程中所产生的各项费用总和。
定义
人工费用、材料费用、外包维修费用等。
包括内容
通过合理的维修计划、提高维修人员技能、采用高质量的维修材料和有效的外包管理等方式控制设备维修成本。
控制方法
低设备维修成本有助于降低企业运营成本，提高经济效益。
重要性
设备管理培训与考核
04
培训内容
设备基本结构、工作原理、操作规程、安全注意事项等。
培训周期
根据设备复杂程度和员工技能水平，制定不同的培训周期，确保员工熟练掌握操作技能。
培训方式
理论授课、现场操作演示、模拟操作练习等。
培训对象
设备操作人员、新入职员工、转岗员工等。
培训对象
设备维修流程、常见故障排除方法、维修工具使用等。
培训内容
培训方式
培训周期
设备维修技术人员、设备管理人员等。
根据设备维修需求和员工技能水平，制定不同的培训周期，提高员工维修技能水平。
理论授课、案例分析、实践操作等。
设备操作规范性、设备维护保养情况、设备故障处理效率等。
考核内容
定期考核与不定期抽查相结合，采用理论考试、实操评估等方式进行评估。
考核方式
制定详细的考核评分表，根据考核内容进行评分，确保考核结果客观公正。
考核标准
将考核结果作为员工绩效评定的重要依据，与员工晋升、加薪等挂钩。
结果应用
对考核结果优秀的员工给予表彰和奖励，激发员工积极性。
奖励措施
对考核结果不合格的员工进行批评教育，并要求其限期整改；对严重违反设备管理规定的员工给予相应的纪律处分。
惩罚措施
设备管理信息化建设
05
1
2
3
深入了解设备管理业务流程，明确信息化需求，包括设备采购、入库、领用、维修、报废等各个环节。
业务流程分析
分析设备管理过程中产生的数据，确定需要采集、存储、处理和输出的数据项，以及数据的安全性和完整性要求。
数据管理需求
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