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我国企业成本控制费用的管理浅析

目录

TOC\o1-2\h\u8409我国企业成本控制费用的管理浅析 1

14874关键词：成本控制；费用管理；对策 1

17564一、引言 1

9528二、企业成本费用管理概述 2

14889（一）企业成本费用管理的概念 2

29051（二）成本费用控制的意义 2

22982（三）企业成本费用管理的必要性 3

25615（三）企业成本费用管理存在的问题 4

291641.成本费用管控观念落后 4

80912.缺乏有效的内部控制机制，导致成本费用管理工作效率低下 5

144423.针对成本费用的预算管理和标准成本制定亟待完善 5

20821四、加强企业成本费用管理的对策 5

16830（一）牢固树立成本管理是一项系统工程的观念 5

20342（二）不断健全成本费用管理工作的内部控制机制 6

6179（三）完善针对于成本费用的预算管理和标准成本制定 6

31886（四）加强部门核算，健全奖惩制度 7

6180结语 7

7759参考文献 9

摘要：我国的企业面临的全球市场的冲击,竞争日益激烈,而企业能否在市场立足并取得成绩的关键点就是增强企业的市场竞争力及其竞争优势,其中决定竞争优势的是成本优势。所以企业要首先建立一个健全的成本费用的内部风险控制上,同时提高企业成本费用的管理能力,使得企业能持续竞争,并能在市场立足企业需要根据自身经营管理的现状，将宏观环境与微观条件予以同时考量，分析探讨其成本费用管理存在的问题和限制性的短板，进而采取相应的解决措施，提升企业成本费用管理的水平，最终促进企业经济效益的提升。本文通过梳理企业成本费用管理的相关概念，分析企业成本费用管理存在的问题，并最终提出加强企业成本费用管理的对策建议。

关键词：成本控制；费用管理；对策

随着经济的发展和科技的进步，我国传统的成本管理模式难以适应竞争日趋激烈的市场环境。企业只要树立成功的成本管理理念，就能在日趋激烈的环境下始终保持较高的盈利水平。

一、引言

因此，加强企业成本费用管理，成为企业生存和发展的必然选择。很多求职者找工作都喜欢找一些大公司，福利好，待遇高，然而，等真正进入企业之后，才体会到经营一个企业是多么不容易的事。对外有各个企业之间的激烈竞争，对内要给员工们相对不错的待遇，同时还要为企业以后的发展做足准备，这就对利润收入有较高的要求，而成本费用是影响利润的关键要素，它在社会主义市场经济中是一个客观存在的价值范畴。在一定的销售收入下，成本越低，企业的纯收入就越多。这就迫使企业尽一切努力，采取各种措施去降低成本。由此可见，成本费用对企业的生存和发展有着重要的作用。因此加强成本费用的控制，努力降低成本，是当前企业管理的重中之重。但有相当一部分企业的财务核算水平还没有跟上经济发展的步伐，尤其一些中小型企业，在成本费用的核算与控制方面存在的问题更为突出。在当今适者生存的形势下，企业想要做好、做大，就必须要严格控制成本费用，加强资金管理。然而企业想要做好成本费用管理工作，并不是一朝一夕的事。它不仅要提出成本管理中所存在的问题以及所采用的成本控制体系，更应该从各个角度、各个方面实施成本费用的控制工作，以达到利润最大化的效果。

二、企业成本费用管理概述

（一）企业成本费用管理的概念

成本是指为了达到特定目的所失去或放弃的资源。这里的“资源”，不仅包括作为生产资料的天然资源，还包括经过人类加工的物质资源以及人力资源。成本费用管理是企业管理的一个重要方面，加强成本费用管理，一方面促进了成本费用管理的进一步发展，另一方面也有利于企业各项改革措施协调配合，齐步前进，推动企业各项专业管理朝着科技化方向发展。在企业生产经营过程中，按既定的目标，对发生成本费用耗费的各项活动进行规划、组织、协调、和监督，是成本费用控制在预定的目标范围之内，以最小的消耗来实现最大的经济效益。简而言之，成本控制是为实现成本管理目标而采取的行动和措施，包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算，成本考核和成本分析七个环节，它的最终目标是力求以较小的耗费换取最大的经济效益。

（二）成本费用控制的意义

通过成本费用控制，可以提高企业的经济效益。企业是以盈利为目的的经济组织，成本费用是降低利润的主要因素。控制成本费用，可以增加利润，进而可以提高企业整体的经济效益。

2.通过成本费用控制，可以提高企业的竞争力。企业的成本费用水平对产品的价格影响重大。若企业的成本费用水平较低，产品价格就可以定得较低；若成本费用水平较高，低价格就会使企业处于不利的境地。通过有效的成本费用控制，可以降低企业的成本费用水平，增加利润，提高企业在竞争激烈的市