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商场门店财务管理制度

1.财务管理目标

商场门店财务管理制度的主要目标是规范门店的财务管理行为，确保门店的资金安全，同时提高财务管理效率和精度，保证各项财务数据的及时、准确、完整和真实，以支持商场门店的正常经营和发展。

2.财务管理组织结构

为加强门店财务管理，商场应设立门店财务部门或由总部统一管理，门店财务部门应设立以下岗位：

财务主管：负责门店的日常财务管理工作，包括会计核算、报表编制、税务申报等工作；

出纳：负责大额、现金及银行存款的管理和核算、收支款项的支付和收取等；

会计：负责财务活动的全过程核算以及编制各种会计报表。

3.门店财务管理制度

3.1资金管理制度

现金管理制度：门店财务部门应设立专门的现金管理岗位或由专人负责，负责制定现金管理制度，实行严格的现金核算和管理，确保门店现金存款的安全性、准确性和及时性；

银行存款管理制度：门店应及时将自己的收支、存取情况交由银行记账，建立、做好各项银行账户管理，提高资金使用效率，减少流动资金损失；

收付款管理制度：门店应建立严格的收付款管理制度，确保收付款记录及时、准确、完整、真实，避免收付款遗漏或重复的情况发生。

3.2费用管理制度

费用报销管理制度：门店应建立费用报销管理制度，有效控制费用支出的情况，在规定的审批流程下开展费用的报销活动；

费用预算管理制度：门店应建立费用预算管理制度，设置预算额度和监控制度，定期比较预算与实际支出情况，保证费用与门店经营相适应。

3.3税务管理制度

为确保门店规范开展业务活动并符合税收政策，门店应制定与税务有关的管理制度，包括但不限于以下方面：

税收核算制度：门店财务人员应配合税务机关的工作，建立健全的税收核算制度，真实、准确地反映门店的营业情况；

税务申报制度：门店应根据国家税收政策，按照规定时限，准确申报各项税费，确保准确性、及时性和完整性；

税务筹划制度：门店经营人员应了解国家税收政策，合理利用税收优惠政策，提高门店财务效益。

4.应急预案

门店财务部门应制定应急预案，以应对财务管理中出现的紧急情况，包括但不限于以下方面：

现金盗窃、损失等突发情况的处理方案；

资金短缺、资金周转不灵等情况的应急措施；

错误、疏漏等财务管理失误的应急处理方法。

5.总结

商场门店财务管理制度是门店发展的保障和财务管理的关键，门店应注重制度的制定、实施及监管，做到规范门店财务管理行为，确保财务数据的真实、准确和完整，保障门店的正常经营和健康发展。