主生产计划基本概念和计算流程.pptx

主生产计划基本概念和计算流程添加文档副标题汇报人：

CONTENTS目录01.单击此处添加文本02.主生产计划概述03.主生产计划计算流程04.主生产计划的关键技术05.主生产计划实施与控制06.主生产计划在制造业中的应用

添加章节标题01

主生产计划概述02

定义与作用MPS还可以帮助企业优化生产资源，降低生产成本，提高生产效率。主生产计划（MasterProductionSchedule，简称MPS）是一种生产计划，用于确定生产什么产品、生产多少以及何时生产。MPS的主要作用是协调生产与需求，确保生产与市场需求相匹配，避免生产过剩或生产不足。MPS是企业生产管理的核心，是生产计划和控制的基础。

主生产计划的基本要素质量控制：确定质量、时间、地点等成本控制：确定成本、时间、地点等生产能力计划：确定生产能力、时间、地点等库存管理：确定库存量、时间、地点等生产计划：确定生产数量、时间、地点等物料需求计划：确定物料需求量、时间、地点等

主生产计划计算流程03

确定生产计划确定生产目标：根据市场需求和公司战略，确定生产目标计算生产能力：根据生产设备和人员情况，计算生产能力制定生产计划：根据生产目标和生产能力，制定生产计划调整生产计划：根据实际情况，调整生产计划，确保生产顺利进行

计算物料需求确定生产计划：根据市场需求、生产能力等因素制定生产计划计算物料需求：根据生产计划计算所需的物料数量确定物料来源：分析物料来源，包括内部生产、外部采购等制定物料需求计划：根据物料需求计算结果，制定物料需求计划，包括采购计划、生产计划等

安排生产进度确定生产目标：根据市场需求和公司战略，制定生产目标制定生产计划：根据生产目标，制定生产计划，包括生产时间、生产数量、生产方式等安排生产资源：根据生产计划，安排生产所需的原材料、设备、人员等资源监控生产进度：在生产过程中，监控生产进度，确保生产按计划进行，发现问题及时解决。

调整与优化调整：根据实际生产情况，对主生产计划进行调整，以适应生产需求持续改进：根据生产情况，不断优化主生产计划，提高生产效率和降低成本实时监控：对生产过程进行实时监控，及时发现并解决生产问题优化：对主生产计划进行优化，以提高生产效率和降低成本

主生产计划的关键技术04

物料需求计划技术物料需求计划（MRP）：根据生产计划、库存情况和物料清单，计算物料需求量和需求时间物料需求计划（MRP）的输入：生产计划、库存情况、物料清单、生产周期、提前期等物料需求计划（MRP）的输出：物料需求计划、采购计划、生产计划等物料需求计划（MRP）的应用：制造业、服务业、建筑业等领域的物料需求计划和采购计划制定

生产进度控制技术生产进度调整是根据生产进度监控结果，对生产进度进行调整，确保生产计划的顺利实施。生产进度计划是根据生产计划和生产能力，制定生产进度计划，明确生产任务和生产时间。生产进度监控是对生产进度进行实时监控，及时发现生产进度偏差，并采取措施进行调整。生产进度控制技术是主生产计划的关键技术之一，用于控制生产进度，确保生产计划的顺利实施。生产进度控制技术主要包括生产进度计划、生产进度监控和生产进度调整三个方面。

库存管理技术库存管理目标：降低库存成本，提高库存周转率库存管理方法：ABC分析法、经济批量法、安全库存法等库存管理策略：定期检查库存、制定库存计划、实施库存控制等库存管理工具：ERP系统、库存管理系统等

主生产计划实施与控制05

主生产计划实施步骤总结生产经验：总结生产过程中的经验和教训，为下一次生产计划提供参考调整生产计划：根据实际情况调整生产计划，确保生产顺利进行安排生产资源：根据生产任务安排生产所需的原材料、设备和人员监控生产进度：对生产进度进行监控，确保按时完成生产任务确定生产计划：根据市场需求和生产能力制定生产计划制定生产任务：将生产计划分解为具体的生产任务

主生产计划控制方法生产进度控制：通过监控生产进度，确保生产计划按时完成库存控制：通过监控库存水平，确保库存合理，避免库存积压或缺货质量控制：通过监控产品质量，确保产品质量符合要求成本控制：通过监控生产成本，确保生产成本控制在预算范围内

主生产计划调整策略调整原因：市场需求变化、生产能力限制、原材料供应问题等调整方法：重新计算生产计划、调整生产进度、调整库存水平等调整原则：保证生产进度、满足市场需求、降低库存成本等调整效果评估：对调整后的生产计划进行评估，分析调整效果，为后续调整提供依据。

主生产计划在制造业中的应用06

离散制造业应用离散制造业的特点：产品种类多、生产周期长、生产过程复杂主生产计划在离散制造业中的作用：提高生产效率、降低库存成本、提高产品质量离散制造业应用主生产计划的挑战：如何平衡生产能力与市场需求、如何应对生产过程中的不确定性主生产计划在离散制造业中的