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汽车制造企业生产性人员优化管理研究——以江铃公司为例的开题报告

一、选题背景及意义

随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，汽车成为人们生活不可或缺的交通工具。汽车制造业不仅关系到国家经济的发展，而且也关系到人们的出行和生活，为人们提供生产生活必需品。汽车制造业的制造过程非常复杂，涉及到许多生产环节，需要大量的人力资源支持。在这种情况下，如何合理优化汽车制造企业的生产性人员管理，提高生产效率，降低生产成本，是汽车制造企业所面临的现实问题。本研究选江铃公司作为研究对象，从汽车制造企业的角度出发，探究汽车制造企业生产性人员管理的优化问题，并找出一些有效的管理方法和措施，从而为汽车制造企业提高生产效率，降低成本和提高企业竞争力提供参考和借鉴。

二、研究目的和研究内容

2.1研究目的

本研究旨在探究汽车制造企业中生产性人员的管理优化问题，从江铃公司的角度出发，结合国内外相关研究成果，深入分析当前汽车制造企业生产性人员管理所面临的问题及存在的困难，提出有针对性的管理措施和建议，促进汽车制造企业生产性人员管理的科学化、规范化、精细化。

2.2研究内容

本研究主要包括以下内容：

（1）分析汽车制造企业生产性人员管理的现状及存在的问题；

（2）探究汽车制造企业生产性人员管理的优化策略及方法，提出符合江铃公司的实际情况的管理措施；

（3）深化企业内部的管理流程，提高生产效率，降低成本，提高企业竞争力；

（4）对优化管理方案实施情况进行效果评估和总结。

三、研究方法

本研究采用文献资料法、问卷调查法和案例分析法等方法，搜集和分析有关汽车制造企业生产性人员管理的国内外最新研究成果和实践经验，掌握江铃公司的管理现状和存在的问题，分析产生问题的原因，并在此基础上，提出相应的管理措施和建议，经过实施、评估和总结，最终达到优化汽车制造企业生产性人员管理的目的。

四、研究的预期成果

（1）明确汽车制造企业生产性人员的角色和任务，加强对生产性人员的培训和管理；

（2）提出符合江铃公司实际情况的生产性人员管理策略和方法，推动企业内部管理流程的优化和提高生产效率；

（3）提高生产效率，降低成本，提高企业的竞争力；

（4）为类似企业的生产性人员管理提供可供参考和借鉴的经验。