2023年公司分管安全副总经理年度总结及下一年计划.pptxVIP

2023年公司分管安全副总经理年度总结及下一年计划汇报人：2023REPORTING

2023年工作总结2023年工作亮点与不足下一年工作计划风险预测与应对措施对公司安全管理的建议目录CATALOGUE2023

PART012023年工作总结2023REPORTING

安全管理体系建设安全管理制度完善根据公司业务发展需要，对安全管理制度进行修订和完善，确保各项安全工作有章可循。安全管理组织架构调整优化安全管理组织架构，明确各级安全管理职责，提高安全管理效率。安全风险评估与控制定期开展安全风险评估，识别潜在的安全隐患，采取有效措施进行控制和防范。

安全宣传活动开展通过开展安全知识竞赛、安全文化周等活动，加强安全宣传教育，营造良好的安全文化氛围。安全培训与宣传效果评估对安全培训和宣传活动的效果进行评估，总结经验教训，持续改进。安全培训计划制定与实施制定年度安全培训计划，组织开展各类安全培训活动，提高员工的安全意识和技能。安全培训与宣传

03安全生产检查与整改效果评估对安全生产检查和整改的效果进行评估，提出改进意见和建议。01安全生产检查计划制定与实施制定安全生产检查计划，组织开展各类安全生产检查，确保各项安全措施得到有效执行。02安全隐患整改与跟踪对检查发现的安全隐患进行整改，并跟踪整改情况，确保整改到位。安全生产检查与整改

应急演练组织与实施定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力和水平。应急预案与演练效果评估对应急预案和演练的效果进行评估，总结经验教训，持续改进。应急预案制定与完善根据公司的业务特点和可能面临的风险，制定和完善应急预案，明确应急处置流程和责任人。应急预案与演练

PART022023年工作亮点与不足2023REPORTING

在分管安全副总经理的领导下，公司实现了全年安全生产零事故的目标，保障了员工生命安全和公司财产安全。安全生产零事故制定了一系列安全管理制度和操作规程，提高了安全管理工作的规范化和标准化水平。完善安全管理制度组织了多次安全培训和宣传活动，提高了员工的安全意识和安全操作技能。加强安全培训与宣传对公司的应急预案进行了全面优化，提高了应对突发事件的响应速度和处理能力。优化应急预案工作亮点

不足之处安全隐患排查不够深入虽然公司开展了安全隐患排查工作，但排查的深度和广度还不够，部分安全隐患未能及时发现和处理。安全投入不足在安全设施、设备和器材的更新和维护方面投入不足，部分设备存在老化、陈旧的问题。安全文化建设需加强公司的安全文化建设相对薄弱，员工的安全意识还有待进一步提高。对外包单位的管理需加强对外包单位的安全管理存在漏洞，部分外包单位的安全管理水平不高，需要加强对外包单位的管理和监督。

PART03下一年工作计划2023REPORTING

建立安全管理制度制定和完善各项安全管理制度，明确各级人员的安全职责和工作要求。强化安全责任制落实各级人员的安全责任，确保安全工作与业务工作同计划、同布置、同检查、同总结、同评比。推行安全标准化管理按照国家及行业标准，规范安全管理流程，提高安全管理水平。完善安全管理体系

针对不同层次的人员制定相应的安全培训计划，提高员工的安全意识和技能水平。制定安全培训计划开展安全宣传活动建立安全教育平台通过举办安全知识竞赛、安全文化周等活动，提高员工的安全意识和参与度。利用线上平台，定期发布安全知识、案例分析等内容，方便员工随时学习。030201加强安全培训与宣传

123明确检查的时间、范围和内容，确保检查工作的全面覆盖。制定安全生产检查计划针对危险品管理、特种设备使用等重点领域和关键环节，加大检查力度和频次。加强重点领域和关键环节的检查对检查发现的问题和隐患，及时进行整改，并跟踪整改情况，确保整改到位。及时整改隐患定期开展安全生产检查

根据企业实际情况和行业特点，制定和完善应急预案，明确应急组织、救援流程和资源调配等方面的要求。完善应急预案定期组织应急演练活动，提高员工应对突发事件的能力和自救互救技能。加强应急演练组建专业的应急救援队伍，配备必要的救援设备和器材，确保在紧急情况下能够迅速响应和处置。建立应急救援队伍优化应急预案与演练机制

PART04风险预测与应对措施2023REPORTING

预测可能发生的安全生产事故，包括设备故障、操作失误等。安全生产事故关注国家及地方有关安全生产的法律法规变化，评估对公司的影响。法律法规变化分析市场波动对公司安全生产的影响，如原材料价格上涨、产品需求下降等。市场波动风险预测

法律法规合规确保公司安全生产管理符合国家及地方有关法律法规的要求，及时调整公司安全生产策略。制定应急预案针对可能发生的安全生产事故，制定详细的应急预案，包括应急组织、救援措施等。市场风险分散通过多元化经营、战略合作等方式分散市场波动对公司安全生产的影响。应对