企业管理基础培训讲义.pptx

企业管理基础培训讲义汇报人：XX2023-12-27

企业管理概述组织结构与职责划分领导力与团队管理沟通与协调能力提升时间管理与工作效率提升员工激励与绩效考核企业文化建设与传承contents目录

企业管理概述01

企业管理是指通过一系列组织、协调、计划和监督活动，对企业资源进行合理利用，实现企业目标的过程。企业管理是企业运营和发展的核心，良好的企业管理可以提高企业效率、降低成本、增强企业竞争力，为企业的可持续发展奠定基础。企业管理的定义与重要性企业管理的重要性企业管理的定义

以经验管理为主，注重生产过程和成本控制，强调纪律和服从。传统管理阶段科学管理阶段现代管理阶段以泰勒的科学管理理论为代表，通过研究和制定工作标准、工作流程等方式提高生产效率。强调以人为本、系统管理、战略管理，注重企业文化建设、知识管理和创新管理。030201企业管理的发展历程

企业管理应视为一个整体系统，各部分之间相互联系、相互作用，需全面考虑各种因素。系统原则重视员工的需求和发展，激发员工的积极性和创造力，实现企业与员工的共同发展。人本原则明确各级管理人员和员工的职责和权力，建立责任制，确保企业目标的实现。责任原则追求经济效益和社会效益的统一，注重资源的合理配置和有效利用，提高企业的综合效益。效益原则企业管理的基本原则

组织结构与职责划分02

直线制最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形同直线。优点结构简单、指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。缺点缺乏专业化的管理分工，经营管理事务依赖于少数几个人，要求企业领导人必须是全才。当企业规模扩大时，管理工作会超过个人能力所能承受的限度，不利于集中精力研究企业管理的重大问题。组织结构类型及特点

各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事管理工作。这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。能适应现代化工业企业生产技术比较复杂、管理工作比较精细的特点，能充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻直线领导人员的工作负担。它妨碍了必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导，不利于建立和健全各级行政负责人和职能科室的责任制，在中间管理层往往会出现有功大家抢、有过大家推的现象。另外，在上级行政领导和职能机构的指导和命令发生矛盾时，下级就无所适从，影响工作的正常进行，容易造成纪律松弛、生产管理秩序混乱。职能制优点缺点组织结构类型及特点

最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，是一种高度（层）集权下的分权管理体制。它适用于规模庞大、品种繁多、技术复杂的大型企业，是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式，近几年中国一些大型企业集团或公司也引进了这种组织结构形式。有利于总公司领导摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题；有利于事业部实行自主经营、充分发挥事业部经营管理的积极性和创造性、提高企业经营的适应能力；有利于培养全面管理人才，为企业的未来发展储备干部。公司与事业部的职能机构重叠，构成管理人员浪费；事业部实行独立核算，各事业部只考虑自身的利益，影响事业部之间的协作；由于科研资源的分散使用使得深层次研究活动难以开展。事业部制优点缺点组织结构类型及特点

因事设岗、因岗设人；精简高效、分工协作；统一领导、分级管理。部门设置原则明确各部门的工作范围、任务和目标；界定各部门之间的协作关系；确定各部门的权限和责任。部门职责划分部门设置与职责划分

按需设岗、以岗定责；优化组合、竞争上岗；动态管理、适时调整。岗位设置原则人尽其才、才尽其用；适才适所、人事相宜；优化组合、互补增值。人员配置原则岗位设置与人员配置

领导力与团队管理03

领导力定义领导力是一种影响力，能够激励和引导团队成员朝着共同目标努力。领导力不仅限于管理层，每个员工都可以通过展现自己的专业能力和积极态度，成为团队中的领导者。领导力的重要性领导力是企业成功的关键因素之一。优秀的领导者能够激发团队成员的潜力，提高团队的士气和凝聚力，带领团队在竞争激烈的市场中脱颖而出。领导力的概念及重要性

领导风格分类根据领导者的行为方式和关注点，领导风格可分为任务导向型、关系导向型、民主型、命令型等。不同的领导风格适用于不同的情境和团队特点。领导艺术领导艺术是一种高超的领导技巧，包括倾听、沟通、决策、激励等方面。领导者需要掌握领导艺术，以便更好地与团队成员互动，推动团队的发展。领导风格与领导艺术

团队建设与团队管理技巧团队建设的重要性团队建设是提升团队凝聚力和执行力的重要手段。通过团队建设活动，可以增