生产经理岗位职责标准版本（10篇）.docVIP

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生产经理岗位职责标准版本

1.负责主要目标和计划制定,参与或协助上层执行相关的政策和制度;

2.负责日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估;

3.编制年度生产计划、生产作业计划，进行生产调度、管理和控制;

4.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;

5.设置并实施产品的进度、生产方法和流程;

6.与其他部门协作在一定数量、质量、时间表和成本要求下保证高的生产效率。

生产经理岗位职责标准版本（二）

1、负责生产车间各项管理制度及操作规范的组织实施和监督考核;

2、负责确认生产计划并按计划组织实施生产，成本控制，协调处理生产过程中存在的问题;

3、负责生产安全管理及现场5S管理，并做好监督检查及整改考核工作;

4、负责生产车间各种安全、质量、设备事故的分析、调查与处理并及时上报，参与纠正措施与预防措施的审核、上报、实施等工作;

5、督促检查车间生产设备的维修、维护及保养情况;

6、员工管理;

7、按照质量体系标准执行本部门工作;

生产经理岗位职责标准版本（三）

1、制定工厂的月度工作计划，确保工厂年度生产目标达成;

2、根据年度发展计划，全面负责工厂的日常生产运营、组织协调生产任务，掌握生产数据，分析生产效率，做好成本管控及质量的控制，达到产品质量标准管理;

2、全面负责与销售对接工作，确保生产计划满足销售需求，并组织工厂实施;

3、贯彻、执行公司的成本控制目标，有效提升生产效率，在保证安全和质量的前提下不断降低生产成本;

4、负责组织、建立工厂生产运营体系、质保体系、成本控制体系、考核体系以及各项制度流程，并监督、保证高效正常运行;

5、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;

6、按工作程序做好公司市场、财务、行政、人力资源部、生产管理、财务等部门的横向联系。

生产经理岗位职责标准版本（四）

1.在项目经理领导下，对生产系统实施科学、有效的管理，完成公司下达的生产任务及其它工作任务，使生产系统的管理科学化、规范化、高效化

____组织建立和完善生产指挥系统,编制生产计划,落实安全生产工作责任制，确保生产任务的完成。根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各班组的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料

3.贯彻实施处质量、环境、健康安全管理体系的方针和目标，履行工程承包合同，落实工程项目安全生产工作计划，实施项目管理保证体系，保障安全生产投入的有效实施，对施工生产和分管的工作负责

4.督促、检查项目部的各项工作，定期和不定期的组织安全生产检查，坚决遏制三违现象，保证按去那生产始终处于受控状态。确保项目部生产、管理、发展计划的实施和完成

5.负责在施工过程中，合理配置人力、设备、物资资源。全面推行生产现场及所辖工作地管理;

生产经理岗位职责标准版本（五）

1、主持子公司加工厂全面管理工作（包括万寿菊生产加工、工厂行政管理管理等全盘事务），完成总公司下达的考核指标;

2、根据总公司下达的经营指标（万寿菊颗粒生产、发展农户种植面积、种植技术指导、农产品收购等），编制年度经营计划并组织实施;

3、组织制定分公司组织结构、建立和完善公司各项规章制度;

4、负责子公司员工队伍建设，领导营造企业文化氛围;

5、协调农户、政府及公司内部关系，保障运营通畅;

6、完成总公司交付的其他工作任务。

生产经理岗位职责标准版本（六）

1、根据生产订单需求制定合理的生产计划，合理分配生产任务给各生产班组;

2、根据公司的生产部资源，进行组织、调度、分配并协调各加工中心生产资源;

3、通过对生产现场管理技术问题和异常情况的分析和解决，确保生产高效进行;

4、通过分析生产现场的生产瓶颈，对相关产品工艺进行设计和持续优化生产工艺，从而推进高效的生产模式，提高生产效率;

5、定期检查督导做好日常设备的保养、维护，从而提高生产设备稳定性;

6、根据公司的发展战略要求，和对产品种类的统计、分析，引进适合的自动化设备，改善生产过程中的瓶颈，全面提升生产设备水平;

7、通过培养或引进核心岗位人才及专业设备操作人才，做好团队建设和管理，从而提升管理梯队，提升技术上或设备操作的效率。

生产经理岗位职责标准版本（七）

1、根据有关技术文件，发现问题及时向工程技术负责人以及项目经理或执行经理汇报，并研究解决;

2、协助项目经理，根据施工组织全面完成现场施工任务;

3、审查施工图纸，协助技术负责人作好设计变更和技术交底工作;

4、编制一般工程施工方案，以及参与重点工程施工组织设计的讨论和编制工作;

5、参加单位工程验收和质量事故的处理;

6、根据施工实际情况，改进施工工艺，提高工作效率;

7、协助项目经理处理好业主等外围关系;

8、配合公司领导选择合格分包商