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如何制定企业战略管理汇报人：日期:

战略管理概述企业外部环境分析企业内部环境分析制定企业战略实施企业战略评估企业战略效果目录

战略管理概述01

战略管理是企业为实现长期目标、增强竞争优势而进行的全面规划、实施和控制的过程。战略管理定义战略管理有助于企业明确发展方向，优化资源配置，提高组织效能，应对外部环境变化，实现可持续发展。战略管理的重要性战略管理的定义与重要性

战略管理的层次与内容包括公司层战略、业务层战略和职能层战略。确定企业的发展方向、目标和愿景，以及业务组合和资源配置。确定各业务单元的发展方向、目标和竞争策略，以及资源配置。确定各职能部门的发展方向、目标和任务，以及资源配置。战略管理层次公司层战略业务层战略职能层战略

收集和分析宏观经济、行业、市场、竞争对手等外部环境信息，识别机会和威胁。外部环境分析将战略方案付诸实践，并进行持续监控和调整，以确保战略目标的实现。实施与监控收集和分析企业内部资源、能力、组织结构、文化等内部环境信息，识别优势和劣势。内部环境分析根据外部环境和内部环境分析结果，制定长期和短期战略目标。制定战略目标根据战略目标，制定具体的战略方案，包括市场定位、产品策略、营销策略、生产策略等。制定战略方案0201030405战略管理的制定流程

企业外部环境分析02

分析国家政策、法律和法规对企业的影响，评估政治稳定性和政策连续性。政治法律环境经济环境社会文化环境研究经济增长、通货膨胀、利率等因素对企业经营的影响，评估经济周期和市场需求。分析社会文化、价值观念、生活方式等对企业的影响，评估消费者需求和消费趋势。030201宏观环境分析

分析行业所处的生命周期阶段，评估行业增长潜力和竞争格局。行业生命周期分析行业内的企业数量、规模、市场份额等，评估行业的竞争程度和集中度。行业结构分析行业的发展趋势和未来发展方向，评估行业的技术创新和市场需求。行业趋势行业环境分析

竞争环境分析竞争对手分析识别和分析主要竞争对手，评估其优势和劣势，预测其市场策略和行动。市场定位分析企业在市场中的定位，确定目标市场和目标客户群体，制定相应的市场策略。竞争优势分析企业自身的优势和劣势，确定核心竞争力，制定相应的竞争策略。

通过市场调查、访谈等方式了解客户需求和偏好，收集客户反馈和建议。客户需求调查对收集到的客户需求进行整理和分析，识别出关键需求和潜在需求。客户需求分析根据客户需求分析结果，制定相应的产品和服务策略，满足客户需求并提升客户满意度。客户需求满足客户需求分析

企业内部环境分析03

人力资源技术资源财务资源市场资源资源与能力分估企业员工数量、素质、技能和经验等。分析企业的技术研发能力、专利、技术标准和专有技术等。评估企业的资金实力、融资能力、盈利能力等。分析企业在市场中的地位、市场份额、品牌影响力等。

企业文化分析企业的价值观、使命、愿景和行为准则等。组织结构评估企业的组织架构、管理层次、部门设置等。领导风格评估企业领导者的管理风格、决策方式等。组织结构与文化分析

明确企业的长期发展目标，如市场份额、盈利能力等。战略目标描述企业未来的发展方向和宏伟蓝图。愿景确定企业最重要的价值观念，指导企业的决策和行动。核心价值观战略目标与愿景分析

评估企业的市场推广、销售渠道拓展等能力。营销能力分析企业的生产规模、生产效率和成本控制等能力。生产能力评估企业的技术创新能力、产品研发实力等。研发能力评估企业对供应商和分销商的管理能力。供应链管理能力战略执行能力分析

制定企业战略04

明确企业的核心业务、服务宗旨和价值观，为企业战略制定提供基础。描述企业未来的发展蓝图，为企业战略制定提供方向。确定企业使命与愿景企业愿景企业使命

短期目标明确企业在短期内（如1-2年）要实现的具体目标。长期目标明确企业在长期内（如5-10年）要实现的目标，体现企业的战略意图。确定企业战略目标

业务组合根据企业资源和发展需求，合理规划现有业务和拓展新业务，形成多元化的业务组合。组织架构优化企业内部组织架构，提高管理效率和执行力，确保企业战略的有效实施。市场定位分析目标市场的需求、竞争态势和潜在机会，为企业制定有针对性的战略方案提供依据。制定企业战略方案

03决策选择根据评估结果，选择最适合企业发展的战略方案，并制定实施计划。01评估标准制定评估战略方案的标准，如方案的可行性、风险性、收益性等。02专家评审邀请行业专家对战略方案进行评审，为企业决策提供专业意见。评估与选择最佳战略方案

实施企业战略05

明确战略目标和愿景01在制定战略实施计划时，首先要明确企业战略目标和愿景，确保所有员工了解并认同这些目标和愿景。分析内外环境02对企业所处的内外部环境进行分析，包括市场趋势、竞争对手、技术发展、政策法规等方面，以便了解企业战略实施的基础和约