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LiuWei

百度的商业模式分析

101758窦涛

涛

摘要:经过近几年的快速发展，百度公司俨然已经发展为国内搜索引擎行业的龙头老

大。本文主要从公司的历史沿革、与其主要竞争对手的比较、盈利模式以及公司的SWOT分

析与五力分析模型几个方面对百度公司进行较为初步的介绍，并就其今后的发展提出相关建

议。

关键词：百度公司历史沿革盈利模式SWOT分五力模型

（一）百度公司的历史沿革

百度，是全球最大的中文搜索引擎。2000年有李彦宏和徐勇两人创建于北京中关村，致

力于向人们提供“简单可依赖”的信息获取方式。“百度”二字源于中国宋代诗人的《青

玉案元夕》“众里寻他千百度”，象征着百度对中文检索技术的执着追求。

2001年，百度首创竞价排名的商业模式，发布了Baidu搜索引擎，并开始为多家网站提

供全面服务；

2002年，百度推出IE搜索伴侣，康佳、联想、可口可乐等多家知名企业成为百度的竞价

排名用户；

紧接着，百度于2003年推出新闻和图片两大技术化搜索引擎，超越Google，成为中国网

民首选所搜引擎；

2004年，百度收购123网址之家，垄断了中文搜索市场，成为全球第四大网站；

2006年，百度推出“百度百科”和“百度空间”，这是继“百度贴吧”“百度知道”

的又一拓展。同年，百度成功签约中国科学院图书馆；

2007年，百度与携程、滚石等多家公司确立合作关系，开始进军C2C市场；

2008年，百度C2C平台正式上线；

2009年，百度进一步拓展B2C市场并连手中科院，战略合作开发“框计算”；

2010年，百度新增“地图”、“百科”链接，百度身边、百度输入法正式上线；

2011年，百度旅游和百度音乐正式上线；

2012年，百度国际大厦深圳奠基，百度世界大会百度正式推出个人云服务；

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页脚内容

LiuWei

（二）百度与Google的比较

技术力量及市场定位比较

Google是一家技术公司，更强调其技术的无可替代性；百度则更是一家市场公司，更加

娱乐化，技术创新能力相对较弱。

商业模式及业务领域比较

百度的搜索产品正在“应用型”和“小区型”两个方向快速放大。“应用型”主要来自

于关键词广告，即搜索竞价排名的商业模式，这是百度的制胜法宝和盈利的关键。“小区型”

主要发展以贴吧、空间、知道为基础构建的搜索小区。

Google强调其技术的优越性同时，也加大其本地化的发展。例如，Google中国与新浪的

合作将解决其发布新闻内容的权威性和多样性。

营销管道的比较

百度的营销管道是直销为主，通过有需求的消费者直接付款给百度，百度再对代理商进

行一定比例的返点。其中，优点是利润率比较高，然而无形中增加了人力成本。

Google在中国市场采用直销和代理相结合的办法，中企动力、中资源、上海已成为其在

中国的代理商。

（三）公司的盈利模式

近年来，百度凭借其搜索技术及信息资源库，吸引了广泛的网络用户，形成了属于百度

的品牌效应（稳定的百度检索使用率、相对较高的检索匹配率、检索结果的点击率等）。百

度所提供的服务和内容呈日益多元的趋势，并形成了一种高效的盈利模式。

技术转让

搜索引擎技术的开发成本很高，对于一些需要利用搜索技术，但其核心业务不是搜索

服务的企业来说，不愿将巨额的人力、物力花费在搜索引擎技术的研发上，更倾向于从经

营大型搜索引擎的企业购买相关的搜索技术。百度作为全球最大的中文搜索引擎，其强大

的中文信息处理技术及其它的搜索引擎相关技术都可作为其技术产品出售，为其带来经济

收益。

固定排名

固定排名模式是指企业将按照在关键词搜索页面的排名依次出现，企业为此向网站支付

广告费。固定排名作为关键词广告的主要形式之一，其操作简单，从技术角度而言容易实

现。百商家只要定期