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公司的通知汇总9篇

公司的通知篇1

公司各部门及全体员工：

我公司员工韩一鸣，现任媒体部框架媒体专员一职。其入职以来工作兢兢业业、认真负责，并且吃苦耐劳，能克服工作中的遇到的困难，深受领导和其他同事的好评。韩一鸣积极的工作态度体现了他专业的职业素养和极高的执行力。

经公司研究决定，将韩一鸣评为武汉高天广告有限公司20xx年度9月份优秀员工，特提出表扬，并嘉奖人民币100元！

希望公司全体员工以他为榜样，努力进取、团结协作，为公司的发展贡献自己的.最大力量！

综合管理部

20xx年09月30日

公司的通知篇2

各单位：

根据《集团标准建设管理规定（试行）》的规定，为有效推进该项工作，建立岗位工作标准，现通知如下：

一、标准建设基本原则

（一）标准一流：标准化建设要以国内一流的标准为标杆。

（二）全员参与：标准化建设涉及到每一个岗位每一个人，人人都要制订标准。

（三）分解到位：每一项工作都要分解到具体动作，分解到能操作。

（四）简洁精练：不多一个字，不少一个字。

（五）适用高效：具有适用性，能提高工作效率。

二、组织机构和职责

（一）集团成立标准化建设推进委员会。其职责和组成人员另行通知。

（二）集团标准建设管理部门负责集团标准化建设的具体工作。

（三）各单位、中心负责人是推进标准化建设的第一责任人，标准化建设纳入各单位、中心负责人的年度考核中。

（四）各单位应指定责任部门和责任人负责本单位标准化建设的推进、落实和实施。

三、标准建设流程和时间安排

（一）各单位、中心制订标准制订推进计划，具体格式见《标准化建设工作计划安排表》（附件1），于9月5日前报集团集团标准建设管理部门备案。

（二）工作分析

1、罗列事项并进行系统分析

以图表形式罗列工作事项，按岗位职责一级事项二级事项

三级事项具体工作流程分解工作，分析工作。（附件2：《工作事项罗列清单》）

2、明确重要事项和一般事项，明确关键工作和辅助性工作，对每一项工作进行分析研究，细分到具体动作且具有可操作性。

以鱼刺图的形式明确重要工作和一般事项，明确关键工作和辅助性工作。（附件3：招摹甄选鱼刺图）

3、以分解图的形式研究分析关键工作和辅助性工作，分解到每一具体动作，确定该工作谁来做、做什么、什么时间完成、什么方式做、做到什么程度、达到什么效果。（附件4：面试甄选分解图）

4、讨论交流

各单位、中心组织员工讨论、分析、研究每一项工作分解、细化情况。

5、集团集团标准建设管理部门根据各单位、中心的推进计划跟踪、督促，必要时进行辅导。

6、时间要求

集团于9月15日前完成工作分析，各单位于9月30日前完成工作分析。

（三）制订工作标准

1、根据工作分析的结果，制订每一项具体工作的标准，形成规则、规范，规则、规范的格式见附件5：《初试工作规则》和附件6：《面试用语规范》

2、将相应工作标准（规则、规范）汇总整理成岗位工作标准，具体格式见附件7：《招聘管理岗位工作标准》。

3、报集团标准建设管理部门备案。

4、时间要求：集团、各单位均应于12月31日前完成工作标准的制订工作。

（四）评审

集团标准建设管理部门组织对各单位、中心制订的岗位工作标准进行评审。

（五）制度培训

1、各单位、中心制订培训计划，对管理制度、工作标准进行专项培训，培训计划报集团标准建设管理部门备案。

2、集团标准建设管理部门跟踪、检查各单位、中心培训计划落实情况。

3、集团标准建设管理部门组织评估制度（标准）培训的效果，组织制度（标准）考试。

（六）效果评估、修正

1、检查制度（标准）的执行情况，评估各项制度（标准）的编写质量。

2、收集反馈信息，及时修正改进提高

附件：

1、标准化建设工作计划安排表

2、工作事项罗列清单

3、鱼刺图

4、分解图

5、规则模板

6、规范模板

7、岗位工作标准模板

二0**年八月三十一日

公司的通知篇3

各企业（中心）、各部门：

经公司总经理办公会议研究，定于7月10日召开公司司务会议，现就有关事项通知如下：

会议时间：____年7月10日下午3:00

会议地点：田园二楼会议