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Agenda

•有效招聘为企业带来竞争优势

•建立必备的招聘技能

•职位分析和职位评估

•结构化面试

•胜任能力建模和行为性问题

•面谈中的一些

•人员招聘的后续工作

•QA

有效招聘为企业带来竞争优势

人力资源管理的鼻祖DaveUlrich曾经写过一本书，叫《人力资源冠军》

(HumanResourceChampion).

DaveUlrich说，什么样的公司能赢?不是靠产品特色，也不是靠成本领先，

在这个不断变化着的高科技驱使下的商业环境中，发现和留住人才将成为竞

争的重点。

1选对了人，可以提高公司的生产率；

2选对了人，可以减少培训成本；

3选对了人，可以降低人员流失率；

4选对了人，可以使经理的时间更好地利用；

人们为什么找工作？

理想的工作是什么？

Maslow)的人类需求层次理论

【案例1】

某甲到一家外国公司面试。面试的主考官是一个外国人，进去主考官

就对他说：“谢谢你今天来参加面试，我一共问你１０个问题，请您如实回

答。”10