西安地铁施工技术管理经验.pptVIP

三、施工过程中的技术管理工作12、应对各种检查在施工过程中往往会有诸多检查，无非都是分内业和外业，内业方面不能缺项，不能有原则性错误，资料整理有序，方便查找；外业方面，文明施工很重要，一般在舒适的环境下，可使检查人员降低主动寻找问题的意识，但是但凡有检查肯定就会有问题，作为技术人员应少解释多虚心听取建议、接受批评。13、科技成果在科技创新方面，根据工程进展，提前拟定好论文、工法、专利等科技成果的题目，施工过程中注意多认真研究、多收集资料，多探索利用新技术、新工艺、新材料和新设备，配合科技攻关小组开展技术革新和QC小组活动，为撰写科技成果积累原始资料，但往往许多技术人员都忽视这项工作，等到撰写的时候才到处收集资料。三、施工过程中的技术管理工作14、沟通一句话成事，一句话败事，一句话创造一个和谐的音符。沟通的力量是无穷的，沟通的作用是无限的。加强与各方沟通，包括业主、监理、设计、地方政府、集团公司、公司、各产权单位等，确保形成畅通的沟通渠道，使项目管理得到各方的支持，使项目施工始终向最有利的方面转换。过程性的管理控制：重视技术方案的制定，关注技术交底，跟踪现场实施，进行效果的评价与改进。四、收尾阶段的技术管理工作虽然是收尾阶段，但技术管理工作不能松懈，反而更要重视起来，不能前功尽弃。1、注重形象尽管在收尾阶段业主及各监管单位的管理力度会有所降低，但为了保持企业的良好形象，现场仍要保持文明施工，杜绝脏乱差现象。2、成品及半成品保护对现场的成品及半成品要加强保护，确保在竣工移交前外观质量不被损坏。3、梳理剩余工程对剩余工程进行梳理，逐个排出详细计划，包括工期及人、材、机的资源配置，剩余工程一般工程量小、较分散，要最大限度的节约成本。西安地铁施工技术管理经验交流人：宁振国西安地铁四号线TJSG-12标项目经理部一、前言二、开工前的技术管理工作三、施工过程中的技术管理工作四、收尾阶段的技术管理工作五、组织培训学习，强化团队精神六、其它七、结语一、前言什么是技术管理？技术管理是用于计划、开发和实现技术能力，完成组织战略和运营目标。通常是指在技术行业当中所作的管理工作，是技术和管理的融合，是较高知识容量的高深行业。企业技术管理的任务主要是推动科学技术进步，不断提高企业的劳动生产力和经济效益。一、前言建筑工程技术管理的任务？技术管理是建筑施工项目管理的重要组成部分之一，其主要任务是贯彻国家的各项技术政策和法规，充分调动企业的施工技术资源，有计划、有目的地开展技术创新，应用“四新”成果，有效技术指导和服务现场施工确保施工生产任务圆满完成。二、开工前的技术管理工作凡事预则立，不预则废！不论做什么事，事先有准备，就能得到成功，不然就会失败。施工准备阶段工作十分重要，需要高度重视，需要动员项目一切力量，在最短时间内优质完成准备工作，为及早开工打好基础。二、开工前的技术管理工作1、认真学习相关资料项目一上场，应及时组织项目管理人员学习跟项目管理有关的资料文件，主要包含合同文件（招标图纸、招标文件、补遗书、施工图纸、合同书）、规范标准、地勘资料、业主及当地政府下发的文件、业主竣工资料管理办法、上级单位相关管理办法、制度或文件等等。认真学习并理解以上资料内容后，进行科学的使用，将会对后续工作的顺利开展打下深深的基础。二、开工前的技术管理工作2、施工调查施工调查工作由项目经理或总工程师组织，施工技术部牵头，依据《工程项目技术管理办法》中已明确的施工调查内容制订调查计划，项目经理部全体领导、各业务部室按照调查计划进行施工调查，调查过程中要加强与业主、设计、监理及其他参建单位或相关产权单位的沟通，便于更多更细致的了解调查对象的相关情况。施工调查完成后分析整理调查资料，结合施工任务计划、工期要求、施工能力、技术水平和当地自然环境特点，在十五个工作日内写出书面报告，并组织全体管理人员学习。强调：办公生活区、施工区各种设施的修建位置及功能，明确征地类型及范围、拆迁对象、交通疏解范围、地下管线迁改方案等，收集好所有占地（临时或永久）、周边建（构）筑物的原始影像资料。二、开工前的技术管理工作