- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
PPT文档演模板;生产过程中的流程主要是指:
产品从原料加工成部件又由部件组装成成品的过程;U形生产
单件流
后拉式
多点投入;二、排生产流程的步骤;C、评估组别人数
根据每日需求量算出目标节奏时间
一天的上班时间
目标节奏时间=
每日预计产量
算出组别所需人数:
总的GTM时间
所需人数=
目标节奏时间;PPT文档演模板;E、算出编程效率,衡量所分工序是否合理,编程效率不可以低于85%;二、排生产流程的步骤
G、算出标准日产量,预计完成天数
上班时间Χ人数
标准日产量=
单件IGTM时间
订单数
预计完成天数=
标准日产量
H、人员配置
预估效率:根据员工实际能力以IGTM时间为标准评估的效率
预估时间=分配后节奏/预估效率;三、工序分配-工序的分配、组合及拆分
工序的分配、组合及拆分:
工序的组合与拆分,是工序分配中难度最大的工作。
工序分配需考虑时间、流向、机械、方法、布料特性、
作业员技术熟练程度、订单大小、品质标准等相关条件。
工序组合时必须抓住重点:以时间平衡及流程顺畅为主,
其它条件作为辅助的参考。
并需要培养多技能员工,方便不同类型的工序组合。;三、工序分配-工序分配的条件
A、工序分配的条件
*一项操作工序可以分配两名或更多的作业员去做;
*使用同类型的机器时,可以将几个工序并合起来;
*如有需要,一名作业员可获分配二至三部机器;
*可以利用较改良的机器或辅助工具(例如不同针距的双针车、卷折蝴蝶拉筒)减省工作量;三、工序分配-工序组合要领
B、工序组合要领
时间平衡:
各制程时间必须平衡。生产线编制的平衡,在于分配给
每个作业员的总时间是否超出平衡时间的上下限,因此,工序的平衡组合或拆分,都必须以上下限时间为准绳。
b.分点投入
工序分配时需考虑零件各工部出口,与所需该工部组装工作站相距不可太远,单件流生产时拿取方便
c.流程次序:
按制作次序及分点投入进行编排,流程尽可能简洁,避
免逆流交叉等现象,物流不可回头。;三、工序分配-工序组合要领
d.线型或线色:
尽可能组合相同线号或颜色的工序。一些工序所用的???型
号或线的颜色不一致,把缝线不同的工序组合在一起,易造成换线的浪费。如果其它的组合条件较为理想,只好给此制程作业员增加一台机器,用于不同线型或线色的车缝。
e.机械及辅件:
尽可能组合相同机械或辅件的工序。
一条生产线中,常会有一些工序较少的特殊机械,如:双针车、修边车、模板车等,因这些特殊机械的操作需要有一定的专门技巧,通常会把相同机械之工序进行组合,但为了达成生产平衡,也会有一个作业员操作二至三种不同机器的情况。同一类机械需用不同辅件时,如压靴的不同、需装上定规或蝴蝶拉筒等,工序组合也须作细致的考虑。;f.作业方法:
尽可能组合作业方法较类似的工序。如:压暗线、压明线等
C、确定各制程所需的机械及辅件
a.一个制程中尽量不要超过三台机器
b.计算出流程所需机械总数。依上述程序制成『工序分配表
』;四、车位排布-机器布置要;?
C.右取左放,制品的的最佳流向是逆时针排布.
?
?;四、车位排布-机器布置要
领
D.机械编排时,不要把机械模型看成是一个平面,需考虑机头与车台的位置及作业员的位置.
?
a.制品面积较大时,可用活动台板加阔台面,操作台面不要太靠近其它机械的皮带轮.
b.机械编排在流向顺畅的同时,也需考虑空间的利用.
E.为使员工作业距离减少,机械布局以U型为宜,以控制生
产线进出口的投入与产出一致
?
F.机械布局虽要求紧凑,但作业员位置空间阔度不得小
于55CM。;?;五、算节奏
5.算出整组节奏及水蜘蛛节奏
1.整组节奏=难度工序时间(最长时间工序)
(现电子看板的节奏时间为:上班时间/排期产量)
2.设计水蜘蛛发货路线,且完成图示
3.计算水蜘蛛的节奏时间:
①根据水蜘蛛标准动作测时及整组节奏,确定水蜘蛛发货时
间段及每次所发件数;
②水蜘蛛发货时间段=水蜘蛛配包时间+水蜘蛛发货走动时间+
送专机走动时间
③水蜘蛛每次所发件数=水蜘蛛发货时间段/整组节奏
?;工序分配及车位排布
思维方式:U型生产线、单件流、分点投入
根据『作业组合表』,分点投入原则,依场所之大小及机械编排原则,编排『车位流程图』,下图为生产线流程图表格:;工序分配及车位排布
思维方式:U型生产线、单件流、分点投入
根据『工序分配表』,分点投入原则,依场所之大小及机械编排原则,编排『车位流程图』;工序分配及车位排布
思维方式:U型生产线、单件流、分点投入
排『车位流程图』时,物流不可有回流和交叉的现象,
员工可在流程U型内走动作业,如下图:;工序分配及车位排布
思维方式:U型生产线、单件流、分点投入
根据『车位流程图』,确定烫衬机及裁片分点投入的裁片摆放;?产前准备中
生产线排布和系统
您可能关注的文档
最近下载
- 宝力泰P8系列伺服驱动器使用说明书.pdf VIP
- 水性工业漆创新技术及性能研究.pdf VIP
- 绍兴柯桥佳宇兴腾染整有限公司年产11000万米印染面料生产线技改项目环评报告.docx VIP
- 高中数学:《数列》章末检测(含答案).pdf VIP
- 福建省南平市第三中学2025-2026学年九年级上学期第三次月考历史试题(含答案).docx VIP
- 苏教版一年级上册科学期末测试卷精品【基础题】.docx VIP
- 一年级上册语文句子训练题课内阅读专项_人教(部编版)(2018)(含答案).pdf VIP
- 肺栓塞应急预案演练方案.docx VIP
- 肺栓塞应急演练指南和预案.docx VIP
- 企业内部控制与管理手册.pdf VIP
原创力文档


文档评论(0)