战略成本管理系统的构成与应用.pptx

战略成本管理系统的构成与应用汇报人：XX2023-12-26

CATALOGUE目录战略成本管理概述战略成本管理系统的构成战略成本管理系统的应用战略成本管理系统的实施与保障战略成本管理系统的效果评估与改进案例分析与经验分享

战略成本管理概述01

定义与背景战略成本管理定义战略成本管理是一种全面的成本管理方法，旨在通过分析公司的成本结构和成本行为，为公司的战略决策提供支持。产生背景随着市场竞争的加剧和全球化的发展，企业需要更加精细化的管理来降低成本、提高效益。战略成本管理应运而生，成为企业实现长期竞争优势的重要手段。

123通过降低成本，提高产品或服务的竞争力，实现市场份额的扩大和盈利能力的提升。成本领先通过对不同产品或服务进行精准的成本管理，实现产品或服务的差异化，满足客户的个性化需求。差异化优势为公司的战略决策提供准确、全面的成本信息和分析，帮助公司做出更明智的决策。决策支持战略成本管理的重要性

传统成本管理阶段主要关注产品制造成本，忽视其他环节的成本管理。战略成本管理形成与发展阶段形成完整的战略成本管理理论和方法体系，并在实践中得到广泛应用和不断完善。战略成本管理萌芽阶段开始关注除制造成本外的其他成本，如研发、销售等，但尚未形成完整的体系。战略成本管理的发展历程

战略成本管理系统的构成02

成本预测运用科学方法，对未来成本水平及其变化趋势作出科学估计。成本决策在成本预测的基础上，结合其他有关资料，运用一定的科学方法，进行成本决策。成本计划以货币形式预先规定计划期内产品的生产耗费和各种产品的成本水平。成本规划子系统

制定标准成本，将实际成本与标准成本进行比较，揭示成本差异形成的原因和责任，进而采取措施，对成本实行有效控制。标准成本控制通过编制预算来确定计划期的目标成本，将实际执行结果与预算目标进行比较，分析差异原因并采取改进措施。预算控制将成本指标分解落实到各个责任单位或个人，明确其成本控制的责任和权限，通过考核与奖惩来调动其积极性。责任成本控制成本控制子系统

成本性态分析成本分析子系统将成本按其变动与业务量之间的依存关系进行分类，揭示不同类别成本的特性及其变动规律。成本效益分析通过对投入与产出、成本与效益的对比分析，评价成本投入的效益性。通过对历史成本数据的分析，揭示成本变动的趋势及其原因。成本趋势分析

成本指标考核对各项成本指标完成情况进行考核，评价各责任单位或个人的成本控制业绩。成本效益考核对各责任单位或个人的成本效益进行考核，评价其投入产出的效果。奖惩制度实施根据成本考核的结果，按照奖惩制度的规定对各责任单位或个人进行奖惩。成本考核子系统030201

战略成本管理系统的应用03

通过成本管理系统分析企业内外部环境，明确企业战略定位，为制定竞争策略提供依据。战略定位识别企业价值链上的关键环节和增值活动，优化资源配置，降低成本。价值链分析将成本管理与企业战略目标相结合，建立绩效评估体系，监控战略执行情况。绩效评估在企业战略管理中的应用

产品研发在产品设计阶段引入成本管理理念，优化设计方案，降低产品成本。采购管理与供应商建立长期合作关系，实现采购成本的降低和质量的稳定。生产制造通过精益生产、自动化等手段提高生产效率，降低制造成本。销售与售后服务合理规划销售渠道和售后服务网络，降低销售和服务成本。在产品生命周期管理中的应用

供应链协同通过成本管理系统促进供应链上下游企业之间的协同合作，实现整体成本的降低。库存管理运用先进的库存管理技术，降低库存成本，提高库存周转率。物流管理优化物流网络布局和运输方式选择，降低物流成本，提高物流效率。信息共享通过成本管理系统实现供应链信息的实时共享，提高决策效率和准确性。在供应链管理中的应用

客户价值分析通过成本管理系统分析客户价值，识别优质客户和潜在客户群体。客户关系维护运用成本管理手段提高客户满意度和忠诚度，降低客户流失率。客户服务优化针对客户需求提供个性化服务方案，降低服务成本并提高服务质量。客户拓展与市场开发利用成本管理系统分析市场趋势和竞争对手情况，制定有效的市场拓展策略。在客户关系管理中的应用

战略成本管理系统的实施与保障04

评估与持续改进成本数据收集与整理建立成本数据库，收集历史成本数据，进行清洗、分类和整理。制定成本优化措施根据成本分析结果，制定针对性的成本优化措施，包括流程优化、技术创新、采购策略调整等。实施成本优化措施将成本优化措施落实到具体部门和岗位，建立实施计划和监督机制，确保措施的有效执行。明确成本管理目标、原则、方法和实施路径。制定战略成本管理规划成本分析与诊断运用成本管理工具，对成本数据进行深入分析，识别成本驱动因素和降低成本潜力。对实施效果进行评估，总结经验教训，持续改进和优化战略成本管理系统。实施步骤与流程

设立成本管理专职部门负责战略成本管理系统的日常运行