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企业班组长岗位管理能力
班组长知识竞赛试题
1、什么是管理?
答:管理,就是在特定的环境下,对组织所拥有的资源进行有效的计划、组
织、领导和控制,以便达到既定的组织目标的过程。
2、管理有那些基本特征?
答:(一)管理的目的性;(二)管理的人本性;(三)管理的普遍性;(四)管理
的客观性;(五)管理的层次性;(六)管理的创新性。
3、管理的基本职能有哪些?
答:管理的职能就是管理活动所具有的功能和行为,管理有以下五项职能:
计划、组织、领导、决策、控制。
4、企业管理主要涉及哪些领域?
答:企业管理的内容非常广泛,概括起来,主要涉及以下领域:
(一)管理的环境(二)管理的资源(三)管理的机制(四)管理的职能。
5、管理者的含义是什么?
答:所谓管理者,是指为一个持续运营的企业,执行各项基本管理功能的人
员。
6、企业管理者的职责是什么?
答:作为一个现代企业管理者,他的职责必须符合现代社会发展的客观要求。
具体有以下几个方面:(1)企业管理者是管理目标的主动提出者(2)企业管理
者是计划者(3)企业管理者是组织者(4)企业管理者是指挥者(5)企业管理
者是协调者(6)企业管理者是人员的选拔配备者。
7、管理者有哪几类?
答:根据管理层次和管理范围的不同,可将管理者分为多种类型。根据管理
者在企业中所处的层次不同,通常把管理者分为高层管理者、中层管理者和基层
管理者。
8、企业管理者应具备哪些技能?
答:管理者能否行之有效的开展管理工作,很大程度上取决于他们是否真正
具备了管理所需的相应管理技能。作为一名管理者应该具备的管理技能主要包括
技术技能、人际技能、概念技能三大方面。
9、班组长应有的哪些能力?
答:(一)专业技术能力;(二)目标管理的能力;(三)解决问题的能力;(四)
组织授权的能力;(五)交流倾听的能力;(六)幽默风趣的表达能力;(七)激励减
压的能力;(八)指导培养的能力;(九)自控和约束能力;(十)归纳和总结能力。
10、优秀班组具有以下特点:
答:(一)目标清晰。(二)结构合理。(三)凝聚力强。(四)有效授权。(五)
良好的关系与沟通。(六)卓越的执行力。(七)优秀的班组长。
11、企业是一个开放系统,企业的环境是指所有影响企业经营活动的各种内
外部因素的总和,主要包括外部一般环境、行业环境、经营环境和内部环境四个
方面。
12、央企加强班组建设的重要意义
答:(一)加强班组建设,是中央企业实现发展战略、提高核心竞争力的需
要。(二)加强班组建设,是中央企业夯实基础,提高企业管理水平的需要。实
现科学管理,是企业提高效益、持续发展的关键。班组管理是企业管理的重要基
础。(三)加强班组建设,是中央企业应对危机,实现调整优化上水平的需要。(四)
加强班组建设,是中央企业坚持以人为本,建设和谐企业的需要。
13、新形势下现代企业的组织变革对班组建设与管理提出了新的要求,加强
班组建设与管理具有了新的理论内涵和实践意义。要从以人为本的战略高度,以
落实科学发展观、创建和谐企业为指导思想,以全面应对企业组织变革和管理变
革为重点,紧紧围绕企业核心能力的构建和巩固,企业自主创新能力的提升,重
新认识和理顺班组与企业、员工与班组等一系列关系,着力塑造学习型、团队型、
创新型、安全型、自我管理型的高效能班组,培育高素质、高技能、高适应性的
员工队伍。
14、对企业文化的认识?
答:企业文化应是基于企业历史优秀经验的提炼,结合他人或者其他组织的
优秀之处所形成的精神准则。它能够对人们的行为进行规范,对未来思考作出引
导,塑造出健全的集体人格,通过人的发展促进企业的发展。它体现了人与企业
之间集体价值观、思维方法和行为模式的互动。
15、组织要素反映组织文化的内容:组织的要素包括目标、人员、职责权、
物资技术等等,是形成组织的基础。
16、企业文化网络具有哪些特征?
答:1.对消息作艺术加工;2.对消息含义的解释,往往能从更深的本质层次
去说明问题;3.消息传播的整个过程,没有文件、录音磁带之类的参与,而是依
靠人的口头表达。
17、班组文化网络建设方法:多开展健康有益的集体活动、加强非正式群体
的管理、将文化网络纳入管
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