原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
汇报人:XX
2023-12-26
矿业项目风险监控概述培训矿业项目风险评估和识别的案例分析和实践
目
录
CONTENCT
矿业项目风险监控概述
矿业项目风险评估方法
矿业项目风险识别技巧
案例分析：成功矿业项目风险监控实践
实践指南：如何实施有效的矿业项目风险监控
总结与展望
矿业项目风险监控概述
风险监控定义
重要性
风险监控是对矿业项目中的潜在风险进行持续跟踪、评估和管理的过程，旨在识别、分析和控制项目风险，确保项目的顺利进行。
矿业项目通常面临复杂的地质条件、技术挑战、市场波动和政策变化等风险。通过风险监控，项目团队可以及时发现和应对潜在问题，减少损失，提高项目成功率。
流程
风险监控流程包括风险识别、风险评估、风险应对和风险报告四个主要步骤。项目团队需要定期审查项目进展，识别新的风险，评估现有风险的变化，制定相应的应对措施，并及时向上级报告。
策略
风险监控策略包括预防策略、减轻策略、转移策略和应急策略。预防策略旨在消除风险源，减轻策略用于降低风险影响，转移策略通过合同或保险等方式将风险转移给第三方，应急策略则是在风险事件发生时迅速响应，减少损失。
矿业项目风险监控需要遵守国家相关法律法规，如《矿产资源法》、《安全生产法》等。这些法规对项目安全、环境保护、资源利用等方面提出了严格要求，项目团队必须确保合规性。
法规
国内外矿业行业组织制定了一系列风险管理标准，如国际矿业与金属理事会（ICMM）的《可持续发展框架》和《风险管理指南》等。这些标准提供了风险管理最佳实践和指导原则，有助于项目团队提高风险管理水平。
标准
矿业项目风险评估方法
专家评估法
德尔菲法
风险因素分析法
利用专家经验、知识和判断力，对项目风险进行主观评估。
通过匿名方式征求专家意见，经过反复征求、归纳、修改，最后汇总成专家基本一致的看法，作为风险评估的结果。
对项目风险因素进行识别和分析，确定风险来源、风险性质及风险大小。
通过分析项目主要因素变化对项目经济指标的影响程度，判断项目对风险的承受能力。
运用随机数或伪随机数来解决计算问题，适用于具有多种输入变量且每种输入变量具有多种可能值的风险评估。
通过构造决策树图求出项目净现值大于或等于零的概率，评价项目风险。
敏感性分析
蒙特卡罗模拟法
决策树法
模糊综合评估法
运用模糊数学理论，对项目风险进行综合评价，适用于风险因素多且难以量化的项目。
层次分析法
将复杂问题分解为若干层次和若干因素，对两两指标之间的重要程度作出比较判断，建立判断矩阵，通过计算判断矩阵的最大特征值以及对应特征向量，得出不同方案重要性程度的权重，为最佳方案的选择提供依据。
灰色关联度分析法
根据因素之间发展趋势的相似或相异程度，亦即“灰色关联度”，作为衡量因素间关联程度的一种方法。
矿业项目风险识别技巧
通过实地走访、观察和记录，收集项目现场的地质、环境、设施等方面的数据和信息，为风险识别提供基础资料。
现场勘查
对收集到的数据和信息进行整理、分类、统计和分析，识别出可能对项目造成不利影响的风险因素。
数据分析
邀请具有矿业项目经验和专业知识的专家进行咨询，利用他们的专业知识和经验来识别项目中的潜在风险。
参考历史上类似矿业项目的经验教训，分析这些项目中出现的风险和问题，以避免在本项目中重蹈覆辙。
经验借鉴
专家咨询
访谈准备
实施访谈
访谈分析
通过与项目相关的利益相关者进行面对面的交流，了解他们对项目的看法、担忧和建议，从中发现可能存在的风险。
对访谈记录进行整理和分析，提取出与项目风险相关的信息，为后续的风险评估和应对提供依据。
明确访谈目的和对象，制定访谈计划和提纲，准备好访谈所需的问题和资料。
案例分析：成功矿业项目风险监控实践
某大型铜矿开采项目，位于亚洲某国，总投资数十亿美元，预计年产铜精矿数十万吨。
案例项目概述
项目参与方
项目周期与阶段
该项目由一家国际知名矿业公司主导，并与当地政府及多个承包商合作。
项目周期为8年，分为勘探、可行性研究、设计、建设、运营等五个阶段。
03
02
01
通过专家评估、历史数据分析等方法，识别出政治风险、市场风险、技术风险、环境风险等多个潜在风险。
采用定性和定量评估方法，对每个风险的发生概率和影响程度进行评估，并绘制风险矩阵图以直观展示。
针对识别出的风险，制定相应的应对措施，如政治风险通过加强与政府沟通、建立良好关系来降低；市场风险通过多元化销售策略、签订长期合同等来规避；技术风险通过引进先进技术、加强员工培训等来降低；环境风险则通过加强环保措施、进行生态恢复等来应对。
风险识别
风险评估
应对措施
经验教训
该项目在风险监控方面取得了显著成效，但也存在一些不足，如对某些风险的应对措施不够及时有效，导致了一定程度的损失。同时，项目团队也意识到在风险识别和评估方面需要进一步
文档评论（0）