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中国建筑二局西南分公司项目部“三重一大”决策制度

实施细则

1总则

1.1目的和依据

为进一步规范大项目部及项目核心担当体的决策行为，

严格决策程序，防止决策失误，提高决策的科学化、民

主化、公开化，更好地贯彻民主集中制原则，不断强化

对项目部重大决策、重要干部任免、重大项目安排及大

额资金使用方面的监督和管理，结合《中国建筑第二工

程局有限公司“三重一大”决策制度实施管理办法》（建

二党通【2015】38号文）及大项目部实际情况，制定

本细则。

1.2适用范围

适用于分公司大项目部、各子项目作出决定的重大决

策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事

项，均适用本细则

1.3管理原则

项目部“三重一大”事项决策坚持集体决策原则，要不

断完善群众参与、专家咨询和集体决策相结合的决策机

制。要实事求是、务实高效，保证决策的科学性；要充

分发扬民主，广泛听取意见，保证决策的民主性；要遵

守国家法律法规、党内法规和有关政策，保证决策合法

合规。

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1.4职责分工

项目部班子会（项目核心担当体）是项目部决策议事机

构。由项目经理召集并主持，项目经理不在时，可委托

执行经理、党支部书记或者其他成员主持。

项目部办公室是项目班子会的议题管理责任部门。负责

议题的收集、呈批、会议通知、会议记录、会议纪要、

决议下达、催办和资料归档。

项目部各部门是议题职能责任部门。根据职能分工，负

责议题建议、列席会议、落实决议及效果评价。

党支部、纪检监察领导小组（纪检监察工作小组）负责

“三重一大”决策制度贯彻情况的监督检查。

1.5术语定义

“三重一大”，是指项目部的重大决策、重要人事任免、

重大项目安排和大额度资金运作事项。

2管理内容

项目部“三重一大”事项决策范围，主要包括：

2.1.重大决策事项范围：

2.1.1贯彻落实分公司党政工作安排的重要措施；

2.1.2党群工作要点、纪检监察工作、信访维稳工作的重要

事项；

2.1.3项目内部激励、内部利益分配的重大决策；

2.1.4业主合同中关于进度、质量、安全、结算、支付、奖

罚等关键条款的确定、变更；

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2.1.5项目策划（包括商务策划）关键要素的确定；

2.1.6项目实施过程中，因成本、资金等问题需作出重大调整

的事项；

2.1.7安全责任事故、质量责任事故和法律纠纷的处理；

2.1.8人员薪酬福利待遇的确定和调整；

2.1.9新承接项目的投标决策；

2.1.10其他需要项目核心担当体集体研究的重要事项。

2.2重要人事任免事项范围：

2.2.1项目部核心担当体成员分工及调整；

2.2.2项目部中层及重要岗位人员的任免和调整；

2.2.3项目部后备人员的确定、培养、推荐和使用。

2.3重大项目安排事项范围:

2.3.1主体劳务、零星劳务的划分及分包、招标模式的确定；

2.3.2专业分包内容的划分及分包、招标模式的确定；

2.3.3大宗材料、周转材料及零星材料的采购及招标模式的确

定；