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离不开的人和不离开的人

对于当下“离不开的人”，以及曾经离不开如今不离开的人，企业应该抱有怎样的态度，应该怎样使其扬长避短发挥更大的价值和作用呢？

目前，国内的多数中小型民营企业，组织结构还不完善，管理也不规范，机制还很欠缺。在此种情况下，无论你是否愿意，都会存在两种人：离不开的人和不离开的人。所谓离不开的人，顾名思义就是企业的生存发展不可或缺的关键人才，尤其在企业创业初期及快速成长阶段，他们都是企业须臾不可或缺的干将。而在企业发展到一定阶段后，一部分原来曾经是离不开的人，曾经给企业立下过汗马功劳的人，却因为自己的观念和能力逐渐落后于企业发展的步伐，而成为碌碌无为的人、“不愿离开的人”。

面对当下“离不开的人”，以及曾经离不开如今不离开的人，企业应该抱有怎样的态度，应该怎样使其扬长避短发挥更大的价值和作用，不仅对他们本人非常重要，而且对更为广泛的其他员工也能起到很好的示范效应，让大家逐渐修炼出更好的职业素养，且对企业更加忠诚。

企业不应存在“离不开的人”

所谓离不开的人，顾名思义就是企业的生存发展不可或缺的关键人才，这类人一般都是企业的核心人物，主要分布在管理和技术两类岗位上。他们很多人在企业的发展初期发挥了重要的作用，比如同企业主一起创业的技术工程师，同企业主一同攻城略地的销售主管或企业扩展过程中引进的项目负责人等。他们依托公司的平台逐渐掌握了公司的核心技术或核心资源，而且这些核