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财务管理技术协作信息

企业财务共享模式下内部控制问题与措施

◎李楠

一、引言财务共享模式也进一步提升了企业财会工作对信息技术的

财务共享模式，作为一个先进的财务管理方式，其有效依赖性。在享受财务信息系统提供诸多便利的同时，保障信

性对企业的发展影响重大。财务共享模式不仅可以帮助企业息系统和信息数据的安全也成为新时期财务工作的一项重

管理工作越来越规范，还可以促进企业实现财务管理的转型要内容。

升级。财务共享模式的使用，体现了业务流程的规范化和统2.对财务人员的影响

一化，体现了财务管理与高新技术的双向融合。越来越多的实行财务共享模式后，企业财务工作的内容、方式、要求

企业积极研究如何通过建立财务共享中心来降低成本提高等各方面均发生了明显变化。财务共享模式固然有着显著的

效益，但由于财务共享中心内控管理的不到位，存在着各种优势，但是对于财务工作者来说，也会受到首当其冲的影响。

问题，因此，企业需要制订内控的解决措施，不断提高现有的部分财会人员因为不能在短时间内适应新环境，不熟悉新流

财务管理水平，并努力加强对风险的防范能力，为企业发展程、新要求，可能给企业造成负面影响和经济损失。当然，除

提供有力支持。了负面影响外，财务共享模式的推广及应用使得财务人员不

二、财务共享模式概述需要从事重复、烦琐的信息收集工作，能够一展所学，有利于

财务共享服务是企业集团在组织中进行的一项财务管自我价值的实现。

理变革，企业在集团层面成立财务共享服务中心，将集团内四、财务共享模式内控构建的必要性

分子公司原来分散的财务处理职能集中在财务共享服务中1.有利于企业降低经营风险

心，使各分子公司共享财务共享服务中心的财务处理服务，传统的分散式的财务模式下，各分子公司自行进行财务

以促进企业集团降低成本、提高效率、保证质量、加强管控。核算，集团公司财务部门负责对各分子公司的经营结果进行

在实施财务共享模式的过程中，我们逐步发现它的特点，具合并汇总。财务人员的背景不同，对财务知识的理解不同，对

体体现在规模化、标准化和信息化方面。标准化，作为财务共新会计准则颁布的洞察敏锐度不同，就有可能进行不同的财

享服务的首要特征，是指为了使用此种管理模式，会对业务务核算，集团公司财务部门得到的经营结果就会有所偏差，

活动的开展、操作进行明确的要求和规定，标准化的操作提不可避免的带来了经营风险。集团公司建立财务共享中心，

高了作业效率，方便各种管理工作的有序开展，及时发现问分子公司取消财务核算功能和人员，仅保留财务分析、业务

题并进行整改；信息化，作为重要特征，主要是指管理模式需支持、报税等财务职能和相应的人员。财务共享中心主要承

要高超的技术水平，有了高新技术作为支撑后，企业通过对担集团范围的财务核算职能。财务共享服务中心的人员通过

高度集成的IT系统、高新技术软件与现代化硬件系统的运分组完成不同类别的业务提升专业化程度，还可能根据需要

用，充分管理好本单位的财务工作；规模化，主要是指企业本承担财务分析职能、税务处理职能。财务共享中心的建立，使

身需要具备一定规模，对企业内部不同的组织机构进行整得财务信息的准确程度得到了提升，保证了财务信息的质

合，以便形成规模化经济模式，有效控制企业成本，有效优化量，加强了财务人员的责任感，能够有效帮助企业降低运营

企业内部的组织机构，不断提升企