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中国联通与中国网通合并的协同效应评价的开题报告

一、研究背景与意义

中国联通与中国网通于2008年10月份正式完成合并，该合并是中国电信行业历史上最大的一次重组，也是外资股权参与的第一次。并购案的完成从一个侧面证明了我国企业资本运作能力的提高，也推进了我国电信业的市场化进程，对于电信业的发展起到了积极的推动作用。

但是，在并购后的运营过程中，由于文化、经营理念等方面的差异，以及业务整合与重组等方面存在的问题，使得合并后的中国联通与中国网通在业务经营上并没有像市场预期中那样获得更大的协同效应，因此有必要对两家企业合并的协同效应进行评价。

二、研究内容

1.分析中国联通与中国网通合并的背景和原因，探讨合并后双方的竞争优势、互补性和重叠之处。

2.探究中国联通与中国网通合并的业务整合与重组情况，对其造成的影响进行分析。

3.基于收益分析理论，利用财务数据对合并前后的绩效水平进行比较。

4.利用SWOT分析法，从战略、管理、技术和市场等方面对合并后的企业进行全面的评价。

三、预期结果

通过对合并案例的深入分析和评价，能够全面了解中国联通与中国网通在合并后的运营情况，并从中总结出具有普遍意义的经验和教训，为今后的企业并购提供借鉴。同时也能够为政府监管机构、投资者等提供决策支持，增强行业内的竞争活力。

四、研究方法

本次研究将采用定性与定量相结合的方法，以实证研究为主要手段，分别从对比分析法、SWOT分析法和收益分析法对企业合并的协同效应进行评价。为了全面了解双方的商业战略、公司文化及其影响，我们可能需要采用访谈、问卷调查等定性研究方法进行补充研究。