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2022年工作报告

工作报告，范文中的一种形式。它是指党的机关、行政机关、企事业单

位和社会团体，按照有关规定，定期或不定期地向上级机关或法定对象汇

报工作。下文是____年工作报告，欢迎阅读!

一晃而过，弹指之间，__年已经尾声，过去的一年在厂领导和部门悉心

关怀和指导下，通过全班人员不懈努力，取得了很好成绩，但也存在了一

些不足。回顾叉车班过去一年，现将工作总结如下：

一、一年来，首先我们明确了今年叉车班工作任务和目标：落实和加强

叉车日常安全操作及管理，完善叉车日常管理制度和操作规程，叉车工季

度安全培训工作计划和提高叉车维修水平与质量。

二、一年中，我们叉车班全体人员坚决执行了厂部和部门提出的：“加强

安全意识教育、提高操作技能和水平，全员参与、提高质量、降低成本”

的要求!全班人员通过自身努力，安全意识、操作技能不断地提高。并落实

了叉车班仓管员班前会与及叉车班组工作总结会。落实了班组季度现场培

训、技能技术演练和叉车技能竞赛活动与及对新员工重点安全教育培训，

有明显的成效。

三、通过这一年，叉车班按照__年制定的工作计划和要求;加强对叉车和

人员日常操作管理、监督和现场巡查、保养与及维修。从而，进一步地提

高整体工作效率，杜绝人为事故发生，与及降低车辆维修成本。叉车班的

全体人员通过一年的共同努力，胜利地完成了全年工作任务和计划。绩效

如下：

1、全年培训合格率98%。

2、叉车安全事故率为0。

3、人员流动率为6%。

4、叉车使用率95%以上。

5、叉车出入库运载量1—11月份为：支装水3573.3284万箱。五加仑

1724.9004万桶。空卡板/架2649.1144万次。

6、叉车月度突发故障率控制在5%以下。

7、日常保养和定期保养与及年审计划完成率100%。

8、叉车年度费用：

a)林德叉车未包括(2台广州电瓶车)：14.4万元，比去年下降44%。b)

杭州、丰田叉车：17.8万元，比去下降5%。

c)柴油：__年产值比__年产值高5%情况下;叉车/发电机用油量为6.04万

升，比去年下降了4%。节约费用为：3.7万元。

四、管理与措施：

1、落实叉车司机每天必须做好日常车前检查，例如;车辆卫生清洁、车

辆性能安全检查与及填写车前点检记录。

2、完善叉车操作规程，杜绝违规操作，严厉禁止酒后开车，疲劳驾驶，

患病操作的规定。

3、在日常运作中，设备管理员应不定时地巡查，抽检车辆，如发现故障

时，应迅速查明原因并及时排除故障。

4、叉车除了日常保养外，我们制定了;车辆定期保养，车前故障风险预

测，并对车辆故障维修、保养做数据记录。

5、严格监管;禁止无国家颁发的特种设备操作证人员和非叉车司机驾驶

叉车，以免导致不必要的机械事故和安全事故的发生。因此，制定了班前

车辆分配责任人，负责当班叉车使用情况的监督并做记录。

6、为进一步加强叉车现场管理，及时纠正叉车在日常操作中的乱开、乱

放问题和设备故障分析与及人为事故责任人评定准确性。在__年中我们已

经落实了叉车随车记录卡，主要确定叉车使用人和车辆运行时间。以便领

班，维修人员随时快速知道设备运行情况和操作人员是否按照要求做到：

定人、定岗、定车操作。

7、费用控制与措施：

a、车辆故障判断，要求准确性100%。

b、对车辆消耗品质量，易损件磨损率的分析和判断要求达到95%。

c、车辆零件质量控制，我们要求做到：有疑点的件不要，材料差的件不

用为原则。在使用车辆配件时，部分配件必须有保养期限，目的：确保配

件因质量问题再次发生费用。

d、在叉车配件性价比上，尽力配合协作采购员对配件价格的评定。

e、对于部分配件可经维修或加工再生利用率要求达到100%。

五、存在问题：

1、__年新员工的技能培训和安全培训内容不够丰富。

2、在运作中，存在一些违规操作现象。

3、团队协作精神不尽人意。

六、__年工作计划

__年，我们叉车班在今年各项工作已经取得较好成绩的基础上，结合现

场运作管理实际出发，通过深入开展“比安全超技能”活动，着力在叉车

安全操作管理和队伍建设上细化规程及标准，努力降低维修成本，提高队

伍素质、建设安全、无事故、稳定的叉车队伍。以及进一步明确班组工作

职责，任务和目标，为打造一个优秀团队而努力。

一、叉车班管理

1、进一步提高__年度维修质量，减少维修费用，加强叉