26-招标审计部准军事化管理实施方案-.docVIP

招标审计部准军事化管理实施办法

为贯彻落实《晋煤集团实施准军事化管理指导意见》和湖北三宁化工股份有限公司《关于在公司内实行准军事化管理的实施方案》，切实规范员工日常行为，形成优良的工作作风，严明的组织纪律，进而增强员工凝聚力和执行力。特制定招标审计部内部准军事化实施办法。

一、组织领导

为加强对实施准军事化管理工作的组织领导，审计部成立准军事化管理工作领导小组。

组长：袁明

副组长：杨亚林朱红波

成员：陈杜华彭海霞李春萍郑杰熊章勇吴程程雷周王洪萍李梦思薛家平胡兴国

二、实施原则

部门准军事化管理要严格按照集团公司和三宁公司的各项规定进行，准军事化管理要和员工绩效考核相结合，每月根据公司检查结果和部门自查结果进行效益工资分配。通过考核，提升部门队伍整体素质，进而加强公司文化软实力建设，推动各项工作顺利开展。

三、实施细则“十必须”

1、必须做到按时上下班，工作时间不准溜岗、串岗聊天、睡岗,严格执行休息请假制度。

2、必须做到工作积极主动，对企业忠诚，树立良好的奉献精神，廉洁自律，干净干事、干事干净。

3、必须做到严格按照法律法规和集团公司、本公司相关规章制度办事。尽忠职守，保守工作秘密。

4、必须做到不准在办公室、走廊内大声喧哗、打闹、闲聊，进入办公区域脚步要轻，开关门时不得发出刺耳响声。

5、必须做到公共场所不