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息烽县小型水利工程管理体制改革的做法

息烽县位于贵州省中部，是一个具有丰富水资源的地区。长期以来，由于小型水利工程管理体制不完善，导致了水资源的浪费和管理混乱的现象。为了解决这一问题，息烽县积极开展小型水利工程管理体制改革的探索和实践，取得了很多经验和成果。本文将就息烽县小型水利工程管理体制改革的做法进行探讨和总结。

一、建立健全小型水利工程管理体制

小型水利工程管理体制的改革首先需要建立一个健全的体制框架。息烽县在实践中不断探索，建立了由政府主导、农民参与、市场化运作的小型水利工程管理体制。具体包括建立县级水利管理委员会，明确各部门的职责和权限，加强小型水利工程的规划、设计、建设、运营和维护等工作。注重农民的参与，建立了村级小水利管理委员会，使农民在小水利项目的管理中能够发挥更大的作用。

二、加强政府的监管和服务

改革小型水利工程管理体制，需要加强政府的监管和服务。息烽县在这方面采取了一系列措施，如建立了小水利工程项目库，明确小水利项目的建设标准和程序，建立了项目审批、备案和验收制度，加强对小水利工程的监督和检查，切实维护小水利工程的合法权益，确保小水利工程的安全和持续发展。

政府还加强了对小型水利工程的技术指导和服务，帮助农民解决小水利工程建设中的技术难题和问题，提供相关的技术支持和培训，提高农民对小水利工程的认识和管理能力，确保小水利工程的高效运行和管理。

三、促进市场化运作，提高小水利工程的效益

小型水利工程管理体制改革需要促进市场化运作，提高小水利工程的效益。息烽县在这方面采取了一系列措施，如鼓励和引导社会资本参与小水利工程建设和运营，引入市场机制，探索小水利工程的多种运行模式，如自然人投资、合作社经营、专业化合作等，提高小水利工程的效益和社会效益。

政府还出台了相关的政策和措施，如对小水利工程项目给予财政补助和税收优惠政策，推动小水利工程的发展，提高小水利工程的竞争力和吸引力，促进小水利工程的市场化运作和持续发展。

四、加强宣传和推广，提高农民的参与和认识

五、总结经验，不断完善小型水利工程管理体制

小型水利工程管理体制的改革是一个系统工程，需要不断总结经验，不断完善。息烽县在小水利工程管理体制改革的实践中，深刻总结了一系列的成功经验和教训，不断完善小水利工程管理体制，提高小水利工程的管理水平和效益水平，保障小水利工程的长期稳定发展。

息烽县小型水利工程管理体制改革的实践为我们提供了宝贵的经验和启示，对于贯彻落实乡村振兴战略，推动小水利工程的可持续发展具有重要的指导意义。希望通过不断总结经验和探索实践，进一步推动小水利工程管理体制的改革，提高小水利工程的效益和社会效益，为解决我国的水问题做出更大的贡献。