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伊利网络在线测评答案

1．伊利员工培训形式?

由“散”到“专”的培训形式伊利注重员工培训形式多样化对于伊利来说,培

训更多的是一种管理方式。伊利过去的培训多为“分散式”，各事业部各自为战，

这种培训不仅缺乏体系而且容易产生浪费。为整合资源,并与员工的培养和发展相

结合,公司建立了集团和事业部两级培训体系，从分散式转变为专门机构进行培训。

其中集团公司负责各事业部主管级及以上人员通用知识和技能的培训，同时通过组

织定期经验交流会等形式,促进各事业部之间知识经验的交流和共享,主要的平台是

伊利商学院,每年至少有1000多名管理人员在这里接受系统而专业的培训。为促

进国际化战略目标的实现，2006年初,伊利集团与国际包装业巨头利乐公司共同创

办“伊利－利乐专业学院”，通过深度合作，将国外优秀的经营管理经验引入伊利。

事业部负责组织与部内具体业务相关的专业培训。事业部还成立了“充电俱乐部”，

让每个人都能参与其中,接受新知识,学会新技能。

实践证明,有效的培训体系使员工与公司共同受益,员工长了本事,公司增强了实

力,培训成为促进公司战略实现的推进器。

2.如何提升伊利公司的员工培训效果?

１、员工培训的观念要创新。必须转变员工培训是浪费人力、物力、财力的