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基层主管管理能力发展培训课件

目录contents基层主管的角色与职责团队建设与管理目标管理与绩效考核问题解决与决策能力领导力发展与提升案例分析与实践演练

01基层主管的角色与职责

基层主管的角色定位基层主管是团队的直接领导者，负责带领团队完成目标任务。在授权范围内，基层主管需要做出合理、及时的决策。基层主管需要向上级和下属传递信息，确保沟通顺畅。基层主管需关注下属成长，提供指导和培训。团队领导者决策者沟通桥梁教练与培养者

制定计划与目标组织协调监控与评估改进与创新基层主管的职责描据组织战略，制定团队工作计划和目标。合理分配资源，协调团队内部及与其他部门的关系。对团队工作进行跟踪、评估，确保任务按计划完成。鼓励团队创新，持续改进工作流程和方法。

激发团队潜力，引导团队朝着目标努力。领导力有效沟通，化解冲突，建立良好人际关系。沟通能力权衡利弊，做出明智选择。决策能力帮助下属提升技能，实现个人和团队共同成长。培训与发展下属能力基层主管的核心能力

02团队建设与管理

确保团队成员对共同的目标有清晰的认识和认同，以便协同工作。目标一致根据团队成员的特长和经验，合理分工，发挥各自的优势，实现互补。互补性根据项目需求和团队成员发展情况，适时调整团队结构和角色分配。动态性建立有效的沟通机制，确保信息畅通，及时解决问题和消除障碍。高效沟通团队建设的基本原则

为团队成员分配具体的工作任务和职责，使其明确自己的工作目标和要求。明确职责与分工建立规范与流程有效指导和评估激励与关怀制定团队工作规范和流程，确保工作有序进行，提高工作效率。定期对团队成员的工作进行指导和评估，及时发现问题并给予改进建议。通过奖励、认可和关怀等方式，激发团队成员的工作积极性和创造力。团队管理的有效方法

促进团队成员之间的相互信任和尊重，营造良好的工作氛围。建立信任与尊重鼓励团队成员积极表达自己的意见和建议，认真倾听并理解他人的观点。倾听与理解对团队成员的工作情况进行及时反馈，发现问题及时调整和改进。及时反馈与调整引导团队成员通过沟通、协商和妥协等方式解决工作中的冲突和分歧。有效解决冲突团队沟通与协调

设定挑战性目标设定具有挑战性的工作目标，激发团队成员的斗志和创造力。提供成长机会为团队成员提供学习和成长的机会，鼓励他们不断提升自己的能力和素质。认可与奖励对团队成员的工作成果给予及时的认可和奖励，激发其工作热情和积极性。培养团队精神通过各种团队活动和培训，培养团队成员的团队精神、协作意识和集体荣誉感。团队激励与发展

03目标管理与绩效考核

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