沙盘模拟实验.pptVIP

沙盘模拟实验实验目的通过模拟企业在竞争性市场中数年的经营，了解企业运作的全貌。认识决策对于管理的重要意义、有效了解决策的过程；通过对市场决策、了解如何分析和预测市场、选择目标市场、如何确定广告和促销策略；通过生产决策，了解如何协调市场与生产之间的关系，如何配置设备、人、原料等生产要素，以追求低成本、高效率；通过财务决策，了解如何基于市场和生产的要求，预算资金需求，并选择合理的融资方案；通过战略决策，了解如何在竞争环境中做大做强，促使企业的成长；以团队合作的方式进行实验，体会在组织中如何通过计划、组织、领导和控制的管理职能实现管理的效果和效率。市场和产品选择注意1、需求量受广告、促销、价格、环境变化的影响；2、每种产品的配货量不能大于当期产量的75%+库存。生产决策注意1、第一班正班:6:00-14:00第一班加班:14:00-18:00第二班正班:14:00-22:00第二班加班:22:00-2:002、工人可以加班，不能连续上两班；机器可以两班倒；2、研发将提升产品等价，等级高的产品可以卖高价；3、产品A产品B

机器(时)100200

人力(时)150250

原材料(单位)3001