工厂安全标准化工作报道.docxVIP

工厂安全标准化工作报道

风正济时，自当扬帆破浪；任重道远，还需策马扬鞭。新的一年开启新的希望，新的征程承载新的使命，在新的一年里，为确保班组安全目标的顺利实现，××厂以公司1#文件为抓手，以“22660”绩效管理思路为依托，深刻践行一级标准化创建，为公司的长治久安而不懈努力。

一、安全从“1”起航--教育培训“一刀切”

“任×，中包在使用过程中对于包底、包壁温度是怎么要求的？”“包底温度≤210℃、包壁温度≤310℃”“回答正确，二月份班组培训的内容是连铸工艺操作规程，大家要熟知我们的工艺要求，以此来保证生产过程中的工艺安全”，这是工长申×在培训结束后对培训内容掌握情况的一次摸底。

班组在2022年的安全管理中，一些违章与隐患的排查没有得到彻底的根治，究其原因学习标准不达标，为彻底解决班组的这一老大难问题，班组制定了年度教育培训计划，利用业务培训对全员进行安全知识培训，充分发挥自主管理能力，班组人员均按计划轮流上台培训。在培训过程中相互提问、交流、讨论，培训完毕以后班组会根据具体的内容做出测试卷，全员上交手机等培训资料，邀请车间的管理人员进行监控，确保闭卷考试的管理要求能够落到实处，以此保证教育培训在班组的落地，考试结束以后班组会对全员的教育试卷进行阅卷，评出所有人员的成绩，对成绩优异的除了按照制度进行奖励外还在员工绩效上进行加分，成绩较差的班组建立帮扶对子给予相应的帮扶。

二、安