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公司安全生产先进管理经验稿件

越是生产任务紧张繁忙，越是要强调安全管理。××公司通过分解落实集团和公司“三会”精神安全管理目标任务，狠抓双重预防机制建设与安全标准化管理，精心念好“讲查评”三字秘诀，积极构建三维安全管理模式，全力以赴激发全员安全主动性，不断提升各层级人员标准化、精益化、规范化管理水平，为××安全生产保驾护航。

一、“讲”——提升全员素质，争做安全意识“主人翁”

“8.18这起车辆伤害事故之所以会发生，根本原因在于操作人员安全意识淡薄，没有严格执行停电挂牌制度，间接原因是车间日常管理不到位，互联互保制度落实不细不实……”

为提升职工安全意识，使职工真正受到警示教育，××厂以“讲”为切入点，先后组织开展了职工面对面“现身说法”、“反三违”专题培训、事故案例再回头等活动，以身边人讲述身边事。围绕自己亲身经历过的“危险镜头”，讲述违章后果的严重性、现实性、不可弥补性。同时以车间、班组为单位组织员工“上讲台”，把专业、晦涩的安全文件活化成有血有肉的实际操作，把课堂搬到现场，把领导强调变成员工讲解，促使职工从被动接受变为主动参与，切实做到警钟长鸣。

二、“查”——落实全员参与，筑牢隐患排查“防火墙”

“张师傅，合金挂袋后不得靠近，要保持2米以上的安全距离，避免引发人身伤害。”2月13日，车间安全员在巡检时及时制止违章作业。

为有效促进人员规范操作，保证安全生产，××厂按周开展风