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妇科2017年工作总结及2018年工作计划

在院领导的正确领导下，在科室同事的共同努力下，今年妇科的

各项工作开展得比较顺利。下面是为大家整理的：妇科2017年工作总

结及2018年工作计划，仅供参考，欢迎阅读

妇科2017年工作总结及2018年工作计划

新院整体搬迁开业的半年多来，全院上下团结一致，众志成城，

各方面工作取得可喜成绩。根据医院要求，各科对今年尤其是搬迁后

的工作进行了总结，为加强借鉴、交流，现将有关材料挂网，希望大

家集思广益，更好地谋划明年工作,不断取得新的突破。

在院领导的正确领导下，在科室同事的共同努力下，今年妇科的

各项工作开展得比较顺利，取得了较为突出的成绩，现将一年的工作

总结如下：

一、工作的业绩情况

主要突出在两个方面，一是全年没有发生一起医疗事故，没有发

生一起医疗纠纷，这表现了医生业务技术水平的不断提高以及医德日

渐完美;二是业务收入创历史新高，据统计今年1-10月份总收入97万

元，其中搬新院后第二季度约20万元，第三季度约37万元，住院人

数25人次，与去年相比，业务收入以及住院人数成倍增长(去年业务

收入50万元，住院人数10人次)。

二、新业务开展情况

1、利普刀医疗设备的充分运用。搬入新院以来，科室充分利用利

普刀等医疗设备，开展治疗宫颈病变手术，至今开展约30例，效果显

著，获得患者的好评。

2、妇科特色治疗的开展。主要是开展了中药保留灌肠治疗盆腔炎、

输卵管阻塞疾病。

由于多方面的因素，上述两项工作推广开展的不够，很多患者不

了解我院妇科有这两项新业务，为此，我建议：在医院的宣传兰以及

网站加大宣传力度，扩大影响力。

三、2018年的工作计划

主要目标：争取在今年的业务收入的基础上有所提高，提高幅度

为20%，医疗事故和医疗纠纷为零。为此，需做好以下工作：

1、加强医德的学习，提高医疗水平，提高执行力。

结合这次医院中层干部学习的内容，结合医院的各项规章制度，

与科室的医生共同学习，提高管理水平，提高执行力，为患者进行更

好的医疗服务，为医院的发展尽心尽力。

2、引进人才，尽早开展住院病房的工作。

要把妇科做强做大，必须要开展住院病房工作，也只有如此，才

能开展诸如妇科疑难杂症等病治疗工作，为此必须引进学科带头人，

引进有一定管理经验的妇科专家。

3、开展子宫输卵管造影手术。

随着医学的发展，开展子宫输卵管造影手术势在必行，因此，我

们必须创造条件开展这项工作。

妇科2017年工作总结及2018年工作计划

忙碌、充实的2017年匆匆而过，回顾一年来的工作，我在院领导

及护理部的关心和支持下，在科主任的带领下，始终坚持把“以病人

为中心，保证医疗护理质量安全”作为指导思想，以“巩固爱婴医院，

促进母乳喂养”为目标，严格按照医院和护理部的要求，圆满的完成

2017年的各项护理工作，现总结如下：

一、妇产科护理工作

今年4月份转入妇产科工作后，在工作中，我深切的认识到一个

合格的妇产科护士长应具备的素质和条件，要想一个科室能够和谐、

上进、有凝聚力、出成绩，就必须要具备正确的管理技巧，同时不断

的增强自身的修养和素质，用自己的言行去约束和影响科室的护士，

积极的调动护士们的积极性和工作热情，合理的组织、协调、指挥科

室护士完成工作目标和工作任务。发挥大家的智慧和力量，事必躬亲，

通过我的管理和全科室护士的配合，我们科室现在可以说是井井有条，

每个人的工作热情很高，工作效率有效，成绩突出。

1、脚踏实地，从护理基础工作做起。

科室护士偏年轻化，工作经验不足，专科知识欠缺，为提高护理

服务质量，从基础护理工作入手，严格执行查房程序和交接班制度，

将晨间护理与交接班作为交流平台，深入细致的开展专科健康知识教

育，和人性化沟通，有效的提高病人满意度，取得良好效果。同时，

将核心制度落实作为本年度考核重点，逐步规范工作流程。另外，提

高服务质量，从改进工作细节入手：改进查对方式，将传统的称呼病

人床号、姓名，改为问病人姓名，让病人主动回答，避免查对差

错发生的可能性。

2、抓制度落实，明确工作分工，防范工作漏洞。

将工作细化，进行分工，护理文书书写由责任护士、组长和护长

三人负责，形成责任护士责任下完成病历，组长把关，护长质控的三