2023成本控制培训教案课件4.pptx

汇报人:2023-12-16成本控制培训课件PPT4

目录CONTENCT成本控制概述成本控制方法与技巧生产成本控制销售与市场费用控制研发与技术创新成本控制采购与供应链成本控制

01成本控制概述

成本控制定义成本控制意义成本控制的定义与意义成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。

成本控制的原则包括全面控制原则、经济效益原则、责权利相结合的原则、目标管理原则、例外管理原则等。成本控制原则成本控制的目标是降低成本水平，通过成本控制的各种手段，不断降低产品成本，以达到或超过预期的成本目标。成本控制目标成本控制的原则与目标

成本控制是增加盈利的根本途径，无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润。在收入不变的情况下，降低成本可使得利润增加；在收入增加的情况下，降低成本可使利润更快增长；在收入下降的情况下，降低成本可抑制利润的下降。提高经济效益成本控制是企业抵抗内外压力、求得生存得主要保障。企业在生产过程中，不仅要耗费各种生产资料，还要支付职工工资和其他各项费用。这些耗费和支出如果不能得到及时补偿，企业就不能维持简单再生产。因此，企业只有不断降低成本，提高经济效益，才能增强自身的竞争力。增强企业竞争力成本控制的重要性

02成本控制方法与技巧

标准成本制定成本差异分析成本控制与考核根据历史数据、行业标准或预期目标，制定各项产品或服务的标准成本。将实际成本与标准成本进行比较，分析差异原因，提出改进措施。以标准成本为依据，对实际成本进行控制，并对成本控制效果进行考核。标准成本控制法

80%80%100%目标成本控制法根据市场需求、竞争状况和企业战略，设定产品或服务的目标成本。将目标成本分解到各个生产环节和部门，明确责任和任务。通过持续改进和创新，努力达成目标成本，并对达成情况进行考核。目标成本设定成本分解与落实目标成本达成与考核

责任中心划分责任预算制定责任考核与奖惩责任成本控制法为每个责任中心制定预算，明确其成本控制目标和责任。根据责任中心的实际成本控制情况，进行考核并落实相应的奖惩措施。按照产品或服务流程，将成本责任划分为不同的责任中心。

通过对价值链的分析，找出增值环节和非增值环节，优化资源配置，降低成本。价值链分析精益生产信息化管理运用精益生产理念和方法，消除浪费，提高生产效率，降低成本。借助信息技术手段，实现成本数据的实时采集、分析和监控，提高成本控制效率。030201其他控制方法

03生产成本控制

010203材料采购成本控制材料用量控制材料库存管理直接材料成本控制选择合适的供应商，建立长期合作关系，降低采购成本。通过工艺改进、提高材料利用率等方式，减少材料浪费。建立合理的库存管理制度，避免材料积压和过期。

根据生产计划和人工成本标准，制定合理的人工成本预算。人工成本预算通过培训和技能提升，提高员工生产效率，降低单位产品的人工成本。生产效率提升根据生产需求灵活调整用工数量和结构，避免人力浪费。灵活用工策略直接人工成本控制

制造费用控制制造费用预算根据历史数据和生产计划，制定合理的制造费用预算。设备维护和保养建立设备维护和保养制度，延长设备使用寿命，减少维修费用。能源管理加强能源管理，提高能源利用效率，降低能源成本。

精益生产理念引入精益生产理念和方法，消除浪费，提高生产效率和质量。识别浪费通过现场观察和数据分析，识别生产过程中的各种浪费现象。持续改进建立持续改进机制，鼓励员工提出改进建议，不断优化生产过程。生产过程中的浪费控制

04销售与市场费用控制算制定费用审批实时监控绩效考核销售费用预算与控制通过财务管理系统实时监控销售费用支出，及时发现并纠正偏差。建立严格的费用审批流程，确保费用支出符合预算和业务需求。根据历史数据、市场趋势和业务目标，制定合理的销售费用预算。将销售费用控制与业务人员的绩效考核挂钩，激励业务人员积极参与费用控制。

市场调研预算分配效果评估合作伙伴选择市场推广费用预算与控制充分进行市场调研，明确目标受众和推广策略，避免盲目投入。根据推广策略和目标受众，合理分配各类市场推广费用的预算。定期对市场推广活动的效果进行评估，及时调整预算和策略，确保投入产出比最大化。优选合作伙伴和资源，降低推广成本，提高推广效果。

根据客户价值和业务需求，对客