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BGDCNM公司人力资源管理问题及对策研究的开题报告

一、研究背景和意义

随着全球经济的不断发展和人力资源管理的逐渐成熟，企业对人力资源管理的要求也越来越高。人力资源管理是企业管理中不可或缺的一个重要组成部分，直接关系到企业的业绩和竞争力。BGCNM公司是一家以软硬件研发为主要业务的IT企业，随着业务的不断扩张，公司的人力资源管理问题也逐渐凸显。因此，本文研究BGDCNM公司人力资源管理问题及对策，旨在帮助公司更好地解决现有的管理问题，提高人力资源管理水平，提升企业的竞争力。

二、研究问题和内容

近年来，BGDCNM公司的业务不断拓展，员工数量也在不断增加，但是公司人力资源管理存在的问题也较为突出，主要表现在以下方面：

1.用工制度不够规范，职工待遇不够公平合理；

2.员工沟通不畅，缺乏有效的信息传递机制；

3.员工绩效考核机制不够完善；

4.员工学习与发展机会不够，激励机制不够有效。

基于以上问题，本文将从以下几个方面进行深入分析和研究：

1.分析BGDCNM公司人力资源管理存在的问题和形成原因；

2.探讨解决以上问题的对策和方法，包括建立完善的用工制度、加强员工沟通和信息传递、建立科学的绩效考核机制、优化员工激励机制等；

3.对以上对策进行具体实施计划和时间表的制定。

三、研究方法和技术路线

本文采用的研究方法主要是文献调研和实证研究相结合。首先，通过对相关文献的调研，对人力资源管理的现状和发展进行全面了解，并对BGDCNM公司人力资源管理的问题进行问题定义和问题分析。其次，通过实证研究，包括员工问卷调查、个案研究等方式，获取更加详细、具体、可靠的数据，加深对问题的认识。最后，在理论探讨和实证研究的基础上，提出针对BGDCNM公司人力资源管理问题的对策和方法，并进行可行性分析和实施计划的制定。

四、论文结构和安排

本文将分为五个部分，具体结构如下：

第一章：绪论。主要介绍研究的背景、目的和意义，以及研究问题和内容。

第二章：文献综述。主要对人力资源管理的概念、现状和对企业发展的作用进行较为系统全面的梳理和介绍。

第三章：问题分析。主要对BGDCNM公司人力资源管理存在的问题进行分析和总结，并分析形成原因。

第四章：对策和方法。主要介绍解决BGDCNM公司人力资源管理问题的对策和方法，包括建立完善的用工制度、加强员工沟通和信息传递、建立科学的绩效考核机制、优化员工激励机制等。

第五章：实施计划和总结。主要对以上对策进行具体实施计划和时间表的制定，并对研究结果进行总结和展望。