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校长个人的年度述职报告5篇

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校长个人的年度述职报告1

尊敬的各位领导，各位老师:

本学年度我分管学校的安全和教学工作。回首一年来的工作，是在紧张匆忙

中度过的，繁杂却充实，忙碌不失条理。虽然涉及面广，头绪较多，但在校长

直接领导下，在全体老师的热情支持和帮助下，各项工作得以顺利的进行。现

将我一年来的工作，向各位领导，各位老师汇报，恭请指正。

一、加强学习，以身作则，同心协力，不断提高自身素质

在教育不断改革创新的今天，只有加强学习，才能适应自己分管的工作需

要，才能更好地指导、解决在日常工作中碰到的各种问题，要求自己必须具有

较丰富的业务、管理能力及理论水平。因此坚持学习教育管理理论和教育教学

理论知识，使自己的观念得以更新，业务知识不断丰富，管理水平得以有效的

提升。

从任职起，就不断鞭策自己，各项工作都要以身作则。因此，在工作中总是

踏踏实实，勤勤恳恳地落实完成上级、学校的各项任务。经常早出晚归，把学

校大大小小的工作都当作自己份内的事，凡事以学校、教师、学生利益为出发

点去思考问题，说真话、做实事，当好校长的帮手，做好执行工作的“勇

士”，以自己的实际行动带动学校各项工作的开展。

我把宽以待人，严于律已，遵纪守法，廉洁自律作为自己的工作准则，时刻

以师德规范要求自己，充分发挥模范带头作用，对上为学校为校长负责，对下

为老师、学生负责。和谐的分工协作与同心协力是做好工作的关健，而学校的

教育、教学工作落实在于富有创造力的群体中的每一位教师，充分发挥教师的

工作潜能是保证各项工作卓有成效开展的前提。因此，我始终明确自己的职

责，摆正自己的位置，坚持从教师中来，到教师中去，努力营造行政与老师之

间融洽的工作关系，是我工作与做人的根本。一年来，我始终抱着“学无先

后，贤者为先”的思想，虚心学习，尊重老师，与领导、老师团结协作。重大

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活动能及时征求校长、老师们的意见，形成共识，使各项工作更有条理，更为

落实，更有效果。

二、抓好安全工作，为教育教学保驾护航

安全工作是学校所有工作的保证，坚持把安全工作作为学校的首要工作来

抓，以预防为主，防治结合，加强教育，群防群治的原则，强化管理，健全制

度，建立安全领导小组，制定各种安全意外处置预案制度和制度落实，签订安

全协议书，实行“一岗双责”，进一步夯实安全责任，过去的一年，在全体师

生的共同努力下，特别是在班主任的努力下，做到学校安全无空隙的防患与排

查，从校园建筑物立体或排查到师生的课堂、课间排查;根据学校实际情况，利

用班会、广播、升旗仪式等时间，开展安全预防教育，自护教育，提高广大学

生的安全意识、防范能力和自我保护能力。

三、加强教学常规管理，全面提高教学质量

从细节处入手，强化常规管理，努力做到教学管理的精细化是提高教育质量

的重要保证。因此在教学常规管理中我努力做到:

1、加强教学过程管理，促进教学常规落实。

我一贯注重教学常规管理的落实情况，对教学过程中的备、教、辅、改、

批、考、研等环节层层把关，狠抓落实，实现教学过程的规范性、科学性和创

新性。教学常规检查坚持每月化，做到检查到位，反馈及时，整改有效。并将

检查结果纳入年终绩效考核，与教师的绩效工资挂钩。

2、立足课堂阵地，提高课堂教学效益

课堂是教学工作的主阵地。只有切实提高课堂教学效益，才能确保质量的提

高，因此，我们积极开展教学比武大练兵活动，要求每位教师每学期必须上两

节(主、副科各一节)有质量的教学研究课，集中教研组长骨干教师一起听课、

评课，实事求是地分析，提出不足和改进意见，让教师在实践中学习，在反思

中成长。在练兵中，切实做到“四定”即:定时间、定地点、定内容、定人员，

开展集体备课，做到本学科教学计划和教学进度，教学重点难点、训练内容三

统一，并注重“精”字上下功夫，摆脱了以往“摆场子、搭架子”的做法。实

现了教师教学方法由教师为主体，向以学生为主的改变，实现了教师由为学生

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“掌握”而教，转变为学生发展、创新而教;有效地促进了我校教学质量的提

升。

3、加强毕业班管理，全面提高教学质量

制定了奖励方案，召开了毕业班教师动员会，加强对毕业班复习工作的宏观

指导与监控，尤其做好了各科复习与复习内