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绩效管理系统：

财务总监考核评分表（月度）

考核期间： 年 月

姓名

序 考核项目号

岗位

权重 目标值要求

资金使用成本

评分等级

按要求完成20分

资金不断流，但资金使用

得分

自 上 结

评 级 果

财务资金

筹划

20%

低于银行利息，主要业务资金不断流

熟悉金融机构、政策、业务、市

成本与银行利息基本持平

10分

资金断流或使用成本高于银行利息0分

实现增效减耗 20分

融资管理 20%

场、调控监管等，为企业增效创收

无变化 10分有负面影响 0分

业绩

指标

经营绩效

每月3日前组织

经营专题分析

按要求完成10分

按时提供分析，但采信度

3

70%

分析及财

10%

会议，提供建设

一般 5分

务分析

性指导意见，规

延时提供分析且不予采信

避经营风险

0分

业

绩 财务预算

考 4 管理核

按要求完成10分月度预算费用 制定预算，误差率在

10% 与实际费用误 5%-10%为5分

差率在5%以内 误差率超10%或无预算0

分

按要求完成10分

每月25日前完 个别差错，不影响整体数

财务核算

财务体系

10% 成财务核算，无

差错

据5分严重差错0分

财务体系流程完善90%以上10分

管理项目20%

流程建设及培训

10%

财务体系流程 财务体系完善80%-90%为

建立、优化完善 5分

财务体系完善度低于80%为0分

财务信息

管理

10% 资料齐全，无外

泄

按要求完成10分资料丢失或外泄0分

人才 财务专业培养 人才培养

加权合计

培养储备经理1

10% 名，主管2名 缺少一名扣3分

序 行为指标 权号 重

1 清财 20%

指标说明

级：不违反财务制度

级：没有任何财务问题，并主动接受监督

级：不因自身利益而破坏游戏规则

级：主动节省费用，并不影响工作质量

考核评分

自上结评

自

上

结

评

级

果

级8分

级12分

级16分

5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力级：明知商业技术及信息的范围及要点

5级：因为财务明磊，对其它成员产生

影响力与威慑力

级：明知商业技术及信息的范围及要点

级：工作期间遵守单位保密协议，并

1级4分

2

商业保密

20%

积极宣传正面信息

3级：不进行商业性信息交易，不透露

级8分

级12分

单位发展的技术及战略

级：维护公司商业机密并有实际案例

级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守

级16分

级20分

3

承担责任

20%

级：承认结果，而不是强调愿望

级：承担责任，不推卸，不指责

级：着手解决问题，减少业务流程

级4分

级8分

级12分

级：举一反三，改进业务流程

级：做事有预见，有防误设计

级16分

级20分

级：任命员工合理

级：能正确评价员工付出与回报协调性

1级4分

3级：对员工业绩与态度进行客观评价

2级8分

4

领导力

20%

4级：掌握岗位精确工作技术及全面专

3级12分

家技术并组织实施产生良好效果，培训

4级16分

员工为胜任力者

5级20分

5级：影响力大，员工自愿追随并付出

贡献

行为考核

5 人际关系 20%

加权合计

总

级：接受邀请，维持正常工作关系

级：建立融洽关系讨论非工作事例

级：社会交往普遍发生

级：成为密友并能正当拓展业务

级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方

级4分

级8分

级12分

级16分

级20分

分 总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=

考 签字：核

人

年 月 日

营销总监考核评分表（月度）

姓

岗位

名

序

考核期间： 年 月

得分

考核项目 权重 目标值要求 评分等级

号

自 上 结

评 级 果

达成销售额40分

达成销售额

40分

每月300万

达成90%以上

30分

不足80%为

0分

每月新客户

达到目标值

20分

客户保有

业绩 量

指标

80%

开发量为5%，

2０%

无老客户流

失

保持 10分

低于原客户数的0分

达到目标值 20分

每月回款率

回款率 10%

达到95%

业

一个月两次，

回款率达到85% 10分不足70% 0分

完成数量和家数要求20分

绩 市场推广

4

考 会

核

1０%

每次实到客户家数20家

每月５号前

只实现数量或家数10分两项均未达标0分

两项均达到目标值10分

5

管理工作20%

6

市场分析

报告

客户投诉解决

按标准提交，

10%

准确率达到

90%

在三个工作