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如何进行危化品管理的审核和改进

汇报人：XX

2023-12-28

目录

危化品管理概述

危化品管理审核流程

危化品管理常见问题及原因

危化品管理改进措施与建议

案例分析：某企业危化品管理改进实践

总结与展望

CONTENTS

危化品管理概述

指具有易燃、易爆、有毒、有害和放射性等物质，在运输装卸和储存保管过程中易造成人员伤亡和财产损毁而需要特别保护的物品。

危化品定义

根据危险性质不同，可分为爆炸品、压缩气体和液化气体、易燃液体、易燃固体、自燃物品和遇湿易燃物品、氧化剂和有机过氧化物、毒害品和感染性物品、放射性物品、腐蚀品等。

危化品分类

国外危化品管理现状

发达国家在危化品管理方面起步较早，建立了完善的法律法规体系、监管机制和应急救援体系，实现了对危化品的全面有效监管。

国内危化品管理现状

我国危化品管理起步较晚，但近年来发展迅速，建立了较为完善的法律法规体系、监管机制和应急救援体系。然而，仍存在一些问题，如部分企业安全意识不强、监管力量不足等。

危化品管理审核流程

明确审核目标

确定本次审核的具体目标，如评估危化品管理制度的合规性、检查现场安全状况等。

制定审核计划

根据审核目标，制定详细的审核计划，包括审核时间、地点、人员分工等。

准备审核工具

准备必要的审核工具，如检查表、记录本、相机等，以便进行现场记录和取证。

首次会议

与被审核方召开首次会议，明确审核目的、范围、计划等，确保双方充分沟通。

现场检查

按照审核计划，对危化品储存、使用、处置等环节进行现场检查，记录存在的问题和隐患。

人员访谈

与被审核方相关人员进行访谈，了解危化品管理情况，收集意见和建议。

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问题汇总

将现场检查发现的问题进行汇总，分类整理，形成问题清单。

原因分析

针对问题清单中的问题，进行深入分析，找出问题产生的原因。

风险评估

根据问题性质和严重程度，进行风险评估，确定优先改进项。

改进措施制定

针对评估结果，制定具体的改进措施和计划，明确责任人和完成时限。

危化品管理常见问题及原因

危化品管理涉及采购、运输、储存、使用等多个环节，缺乏系统性的管理制度容易导致管理漏洞。

即使有完善的管理制度，如果执行不到位，也会导致危化品管理出现问题。

制度执行不到位

缺乏系统性的管理制度

操作人员缺乏专业知识

危化品的性质、危害及应急处理等方面需要专业的知识和技能，操作人员如果缺乏相关知识，容易在操作过程中出现失误。

操作人员培训不足

企业缺乏对操作人员的培训和考核，导致操作人员技能水平参差不齐。

一些企业使用陈旧的设备设施进行危化品的生产、储存和运输，这些设备设施可能存在安全隐患。

设备设施陈旧

设备设施需要定期维护和更新，以确保其安全性和稳定性。如果企业缺乏对设备设施的维护和更新，就容易出现问题。

缺乏维护和更新

危化品管理改进措施与建议

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加强制度宣贯

通过培训、宣传等方式，确保相关人员对管理制度和操作规程的充分理解和严格执行。

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制定详细的管理制度和操作规程

明确危化品的采购、运输、储存、使用、处置等各环节的管理要求和操作规范。

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及时更新管理制度

随着法规标准和企业实际情况的变化，及时修订和完善管理制度，确保其有效性。

定期开展操作人员培训

针对危化品管理的相关知识和操作技能，定期开展培训课程，提高操作人员的专业水平。

制定设备设施检查和维护计划

根据设备设施的使用情况和维护要求，制定合理的检查和维护计划。

建立设备设施检查和维护档案

对设备设施的检查和维护情况进行记录，建立档案，便于追踪和管理。

落实设备设施检查和维护责任

明确设备设施的检查和维护责任人，确保其按照计划进行检查和维护工作。

明确各级监管部门在危化品管理中的职责和权限，加强监管力度。

明确监管部门职责

对违反危化品管理规定的行为，依法依规进行严厉处罚，提高违法成本。

加大处罚力度

各级监管部门之间加强协作和信息共享，形成监管合力，提高监管效率。

加强监管协作

案例分析：某企业危化品管理改进实践

该企业是一家大型化工企业，主要从事危化品的生产、储存和运输。

企业规模与业务

危化品种类与数量

现有管理体系

该企业涉及的危化品种类繁多，包括易燃、易爆、有毒、腐蚀性等，数量庞大。

企业已建立了一套相对完善的危化品管理体系，包括安全管理制度、操作规程、应急预案等。

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原因分析

原因分析

储存设施老化，缺乏有效维护和更新；员工操作不规范，存在违章行为。

原因分析

应急救援设施配备不足，无法满足实际需求；员工应急演练不足，缺乏实战经验。

问题三

危化品运输安全隐患

危化品储存不规范

问题一

问题二

应急救援能力不足

运输车辆不符合安全标准，存在超载、超速等违法行为；驾驶员安全意识薄弱，缺乏专业培训。

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加强员工应急演练和培